Застройщиков жилых комплексов обяжут возводить поликлиники и больницы
Жителям новостроек известно, насколько серьезны проблемы в только что отстроенных районах с парковками, детсадами, школами и поликлиниками. Особенно заметен дефицит именно лечебных учреждений!
К сожалению, застройщики редко когда возводят больницы вместе с новыми домами и, в случаях проблем со здоровьем, жильцы вынуждены ехать к врачу в другие районы.
В очередной раз законотворцы обратили внимание на отсутствие обязательств возведения объектов здравоохранения в нормах строительства жилых комплексов.
Госдума приняла законопроект с корректировками Градостроительного кодекса РФ. После утверждения нового регламента, с 01 января 2025 года застройщики будут обязаны возводить наравне с жилыми домами объекты социальной инфраструктуры – поликлиники и больницы.
Согласно пояснительной записке, источник финансирования такого строительства будет определяться при принятии решения о комплексном развитии территорий. Авторы инициативы свое предложение выдвинули после проведенного мониторинга обеспеченности населения в субъектах РФ объектами социальной инфраструктуры.
Инициатива важная и может значительно изменить структуру бизнеса некоторых застройщиков. Некоторые из них захотят не просто построить объект здравоохранения, но и управлять им.
Для этого управляющей компании или застройщику необходимо иметь дополнительные компетенции в своей команде или нанимать внешних консультантов – менеджеров проектов по возведению поликлиник.
У меня был опыт организации работы поликлиники для жилого комплекса. Кратко расскажу о том, как я за четыре месяца спроектировал, оснастил, получил лицензию медицинской клиники в только что возведенной новостройке.
В нашу организацию обратилась управляющая компания жилого комплекса с предложением арендовать у них помещение под клинику.
Я предложил не просто аренду, но совместный проект приносящий выручку управляющей компании в том числе с оказываемых медицинских услуг. Партнеры согласились, мы подписали договор на условиях софинансирования проекта.
После проведенного анализа домохозяйств, сформировал пакеты услуг – как для детей с вакцинацией и всеми необходимыми профилактическими мероприятиями, так и для взрослых, от диспансеризации до помощи в организации здоровых жизненных пространств.
Планировалось охватить около 70% всех необходимых рутинных медицинских услуг. Благо, помещение позволяло разместить порядка 15 специальностей.
Опущу стандартный процесс ремонта и покупки оборудования, получения санэпид. заключения и лицензирования, формирования команды и бизнес-процессов. Если кому интересно – напишите мне в личку, с удовольствием объясню подробно )
Важнее рассказать о результатах!
Сделали то, что планировали и даже немного больше!
1. Сформировали полный пакет поликлинических услуг. И, действительно, закрыли порядка 70% всех потребностей жильцов новостройки
2. Организовали институт семейных врачей, когда даже срочные вопросы пациенты предпочитали решать через специалистов поликлиники
3. Собрали пакетные предложения с годовым прикреплением жителей к поликлинике. В такие предложения включили безлимитную телемедицину и ряд услуг по здоровью квартиры.
В результате жители воспринимали свою поликлинику практически, как клуб по интересам! А управляющая компания сформировала дополнительную ценность жилого комплекса и получала регулярный денежный поток.
Об авторе:
Артем Николаев имеет более чем 20-летний опыт работы в сфере здравоохранения, специализируясь на цифровой трансформации медицинских организаций и телемедицине. Организовывал работу как отдельных медцентров, так и сетевых клиник.