Я работал в разных азиатских странах и знаю их культурные особенности: уважение к старшим, иерархичность. Вызовом в Казахстане может стать долгая традиция централизованного принятия решений. Когда брать на себя ответственность, становиться собственником — рискованно, и задача предпринимателя — по возможности снизить свои риски.

Но для развития стартап-среды нужна другая ментальность. Стартапы по определению вносят противоречие в устоявшийся порядок. Они создаются людьми, которые рассуждают независимо: я знаю, эта вещь должна работать вот так, и я попробую это сделать. И эта ментальность должна развиваться.

В то же время я видел страны с очень жёсткими культурными традициями, такие, например, как Южная Корея. Образование в конфуцианском стиле, строгая иерархия, всего несколько компаний управляют страной…

Но теперь в Корее — другая, живая атмосфера. Молодой человек может сказать родителям: я буду работать в этой большой компании. Или: я собираюсь открыть свой бизнес. Это стало окей в Корее, и поэтому там сейчас много растущих компаний. Я должен сделать так, чтобы это стало окей и здесь.