🛠Есть команда из 5 менеджеров.
И есть один звезда: делает план, стремится, учится, зажигает каждый месяц ⭐
И ещё четверо:
— двое “не бей лежачего” 🫠
— двое “вроде стараются, но не выходит”
🔑Что с этим делать?
Шаг 1. Изучаем топа как под микроскопом 🔬
Идём к нашему “топчику” и вытаскиваем всё:
• как он ведёт CRM
• как выстраивает день ⏰
• как прогревае…
🚩“Меня везде зовут на работу” — как на это реагировать собственнику и команде?
🙈Знакома ситуация, когда сотрудник вдруг заявляет:
“Меня уже три компании зовут, я вообще-то на расхват…”
Вопрос: это круто или тревожно?
Ответ: если он говорит это вслух — это тревожно.
Особенно, если:
• Он в компании уже 2–5 месяцев ⏳
• Вы вложились в него: обучение, наставники, время команды 📚
• А он начинает играть в «торги» и заявлять о себе ка…
Точки влияния руководителя на поведение и эффективность сотрудника. Часть 1. «Жизненный цикл сотрудника в компании»
В предыдущей статье я описал 8 факторов, которые влияют на поведение сотрудника и его результат. Одним из ключевых факторов является руководитель/лидер. О нем и хочу поговорить…
Адаптация новичков в DevOps-компаниях
Любая команда в IT-сфере, и особенно в DevOps, хочет соответствовать реалиям рынка труда. Одна из важных задач — создать максимально комфортные условия для новых сотрудников, чтобы им понравилось работать в компании. Так что же нужно этому условному молодому специалисту? Мы постарались рассмотреть этот вопрос с разных точек зрения.
Онбординг специалистов техподдержки в IT: как мы нашли свой формат
Онбординг — это погружение новичка в рабочую среду. Если процесс налажен, то адаптация проходит быстрее, а новый сотрудник почти сразу начинает приносить компании деньги. Это ли не главное? Выходит, что формула максимально простая: эффективный онбординг = максимальная польза от сотрудника.
Онбординг сотрудников в 2023 году: советы и практики по организации процесса от Notamedia.Agency
У нашего HR-отдела есть свой хештег: #сзаботойовасвашhrотдел . И это не просто так. Мы большое внимание уделяем тому, чтобы в нашем коллективе было комфортно работать. В этой статье расскажем о том, как устроен в нашей компании процесс онбординга сотрудников, какие он включает этапы и какие метрики оценки его эффективности мы используем.
Как определить, нужны ли изменения в работе команды? Рассчитываем ответ по формуле Глейчера
Старая мудрость гласит: «Если работает, не трогай». Но между строк нет ничего о том, что делать, если результат не идеален или появились новые вводные. Как с помощью формулы оценить необходимость изменений и подготовиться к ним, рассказываем в тексте.
Автоматизация процесса адаптации и развития сотрудников в компании Фортум
Основная цель проекта – автоматизация процессов формирования и назначения планов обучения сотрудникам компании. Планы обучения создаются для адаптации новых сотрудников при приеме на работу или переводе на новую должность и для развития опытных сотрудников на целевую должность, отличную от текущей должности сотрудника. На Портале сотрудники получаю…