Что влияет на качество принятия управленческого решения?
Согласованность и синхронность. Камасутра управленца. Выпуск 34
Согласованность и синхронность - важные показатели, которые задают ритм и темп бизнеса
Ошибки при выборе технологии обратной связи. Камасутра управленца. Выпуск 33
К чему приводят ошибки при выборе технологии обратной связи
Механизм обратной связи - фишки и технологии. Камасутра управленца. Выпуск 32
Технологии и фишки механизма обратной связи
Фишки и технологии управленческого воздействия. Камасутра управленца. Выпуск 31
Управленческое воздействие - это импульс субъекта управления. От того, как и в какой форме организован этот импульс зависит система управления.
Ошибки потокового и процессного управления. Камасутра управленца. Выпуск 30
Три уровня управления бизнесом. Ошибки приводящие к неуспеху
Ролевая структура процессного управления. Камасутра управленца. Выпуск 29
Процессное управление повышает эффективность всей организации!
Эффективная команда для проектирования организационной системы. Камасутра управленца. Выпуск 28
Бизнес-архитектору необходимы определенные компетенции для того, чтобы четко дирижировать проектированием организационной системы.
Бизнес-архитектор и организационная система. Камасутра управленца. Выпуск 27
Бизнес-архитектору необходимы определенные компетенции для того, чтобы четко дирижировать проектированием организационной системы.
Ошибки проектирования корневой модели бизнес-процессов. Камасутра управленца. Выпуск 26
Ключевые ошибки на пути к четкой корневой модели бизнес-процессов, которые лучше не допускать.
Потоковое мышление и процессное управление. Камасутра управленца. Выпуск 22
Компетенция управленца - видеть потоки и процессы бизнеса
Поток создания ценности. Камасутра управленца. Выпуск 21
Поток Создания Ценности - это единый поток бизнес-процессов по созданию ценности