Управленческое воздействие - это импульс субъекта управления. От того, как и в какой форме организован этот импульс зависит система управления.
Ошибки потокового и процессного управления. Камасутра управленца. Выпуск 30
Три уровня управления бизнесом. Ошибки приводящие к неуспеху
Ролевая структура процессного управления. Камасутра управленца. Выпуск 29
Процессное управление повышает эффективность всей организации!
Эффективная команда для проектирования организационной системы. Камасутра управленца. Выпуск 28
Бизнес-архитектору необходимы определенные компетенции для того, чтобы четко дирижировать проектированием организационной системы.
Бизнес-архитектор и организационная система. Камасутра управленца. Выпуск 27
Бизнес-архитектору необходимы определенные компетенции для того, чтобы четко дирижировать проектированием организационной системы.
Ошибки проектирования корневой модели бизнес-процессов. Камасутра управленца. Выпуск 26
Ключевые ошибки на пути к четкой корневой модели бизнес-процессов, которые лучше не допускать.
Потоковое мышление и процессное управление. Камасутра управленца. Выпуск 22
Компетенция управленца - видеть потоки и процессы бизнеса
Поток создания ценности. Камасутра управленца. Выпуск 21
Поток Создания Ценности - это единый поток бизнес-процессов по созданию ценности
Планирование ПСЦ + планирование ТД + Бюджетирование. Камасутра управленца. Выпуск 20
Что такое планирование? Это деятельность по предопределению будущих действий
Ошибки при принятии управленческих решений. Камасутра управленца. Выпуск 19
К чему приводят управленческие ошибки
Алгоритм принятия управленческих решений с точки зрения цели и других моментов. Камасутра управленца. Выпуск 18
Алгоритм принятия управленческих решений. Что необходимо знать и применять
Что такое управленческое решение? Камасутра управленца. Выпуск 17
Механизмы управления решениями влияют на финансовые результаты бизнеса
Алгоритм создания системы управления. Камасутра управленца. Выпуск 16
Необходимые этапы алгоритма создания системы управления
5 секретных принципов системы управления. Камасутра управленца. Выпуск 15
5 секретных принципов управления и их значение
Компетенции для системы управления. Камасутра управленца. Выпуск 14
Базовые компетенции, необходимые для построения системы управления.
Постановка системы управления по циклу ИПОРКУ. Камасутра управленца. Выпуск 13
При соблюдении последовательности цикла ИПОРКУ - обеспечивается целостность системы управления
Ошибки в системе управления. Камасутра управленца. Выпуск 12
Управленческие ошибки при постановке системы управления ведут к хаосу
Субъект и системообразующий принцип в системе. Камасутра управленца. Выпуск 11
Собственник и системообразующие принципы определяют жизнеспособность системы.
Что такое система? Камасутра управленца. Выпуск 10
Знание о системных процессах позволяет выстроить действительно эффективные процессы в бизнесе
Система: для чего или почему? Камасутра управленца. Выпуск 9
Результаты системы зависят от того, для чего она была создана.
Почему сотрудники не понимают, чего хочет босс? Камасутра управленца. Выпуск 8
Когда управленцы и собственники четко и системно ставят цели и доносят их на все уровни управления в компании - сотрудники становятся партнерами по реализации данных целей.
Управляемость как показатель системы управления. Камасутра управленца. Выпуск 7
Управляемость - один из ключевых показателей, который отражает результаты управления бизнесом.
Собственник-полиглот. Камасутра управленца. Выпуск 6
Для развития бизнеса и создания систем управления современного порядка собственникам и управленцам важно быть мультиязычными и договариваться о смыслах и корпоративном языке в целом.
Цикл владения, управления, жизни. Камасутра управленца. Выпуск 5
Стадии цикла в организациях определят требования к системе управления
Цикл управления: как насчет ПОРКУ? Камасутра управленца. Выпуск 4
Цикл управления делает работу управленца и всей компании более прозрачной и управляемой
Управление. Система управления. Механизм обратной связи. Камасутра управленца. Выпуск 3
Управление состоит из управленческого воздействия, субъекта управления, объекта управления, целевого состояния и механизма обратной связи. Как воспринимать и давать обратную связь? Почему люди не любят получать обратную связь? Страх изменений.
Бэкстейдж управленческого решения. Камасутра управленца. Выпуск 35
Что влияет на качество принятия управленческого решения?
Согласованность и синхронность. Камасутра управленца. Выпуск 34
Согласованность и синхронность - важные показатели, которые задают ритм и темп бизнеса
Механизм обратной связи - фишки и технологии. Камасутра управленца. Выпуск 32
Технологии и фишки механизма обратной связи
Ошибки при выборе технологии обратной связи. Камасутра управленца. Выпуск 33
К чему приводят ошибки при выборе технологии обратной связи