Во время сессии один из руководителей сказал:
Существует простая и эффективная структура, которая превращает обычный разговор в результативный инструмент. Я предложу вам варианты вопросов на которые можно опираться. Руководитель тоже должен отвечать на эти вопросы, иначе встреча будет похожа на допрос сотрудника или на коуч-сессию.
Вы, наверняка, вдумчивый и результативный управленец и при этом, скорее всего, вы не оптимально применяете очень важный инструмент.
Что делать, если сотрудники не вовлекаются в достижение командной цели? Надо правильно ее поставить.
— Деятельность команды, конечно, оценивается по ее результативности.
В видео в своем Телеграм-канале я коротко рассказал про три главные признака команды:
«Давайте сразу к делу…», «Начнем с главного…». Вы сексом так же занимаетесь?
Средний возраст в моей команде 20-25 лет. И многие мои друзья предприниматели и руководители часто жалуются, что с зэтами очень сложно. Поработают полгода и бегут куда-то дальше, в новые компании, в новые локации, в новые сферы деятельности. И ты опять начинаешь растить людей сначала.
Неисполнение правила может быть очень полезным. Это яркий сигнал недостаточной настроенности команды.
Я 22 года работал юристом, поэтому умею придумывать красивые и потрясающе бесполезные правила!
Пока была в отпуске, задумалась над одной щекотливой темой.
Почему мы все должны подстраиваться под новое поколение зумеров (Z) и их стандарты, когда никто не заботится о миллениалах (Y), X и бэби-бумерах?
Давайте разбираться:
1. Они - наше будущее? 🌟
Зумеры будут управлять компаниями (рано или поздно). Их свежие идеи и уникальный подход могут дать но…
Так я сказал одному из клиентов. Возможно, прозвучало неприятно, но трезвая оценка ресурсов важнее приятных иллюзий, а иметь коллектив – это замечательно! Сейчас расскажу, что имею в виду.