Как я выстроил систему регулярного менеджмента в области обработки лидов в агентстве

Привет, я Данил Симонов. С 2018 года управляю собственным агентством performance-маркетинга Haunds. Поскольку лидогенерация — наша основная услуга, мне было важно, чтобы все процессы в этой области были отработаны, оцифрованы и структурированы. Чтобы можно было было оперативно получить всю нужную информацию о любом проекте, безболезненно заменить с…

Как я выстроил систему регулярного менеджмента в области обработки лидов в агентстве
5

Точки влияния руководителя на поведение и эффективность сотрудника. Часть 1. «Жизненный цикл сотрудника в компании»

В предыдущей статье я описал 8 факторов, которые влияют на поведение сотрудника и его результат. Одним из ключевых факторов является руководитель/лидер. О нем и хочу поговорить…

3

8 факторов, влияющих на поведение и эффективность сотрудника

8 факторов, влияющих на поведение и эффективность сотрудника
1

"Матрица компетенций" - инструмент подготовки к собеседованию и/или новой должности

"Матрица компетенций" - инструмент подготовки к собеседованию и/или новой должности
1

«Дайте им цель и оставьте в покое» или Нужно ли управлять сильными сотрудниками?

«Дайте им цель и оставьте в покое» или Нужно ли управлять сильными сотрудниками?
5

"Я точно пришел по адресу?", или 6 сомнительных стандартов собеседования

Тема собеседований давно вошла в обыденность профессионального сообщества. На эту тему создано тысячи различных материалов: книги, статьи, тренинги, курсы. Тысячи психологов и специалистов проводили (и проводят) исследования, делают свои умозаключения и выдают рекомендации HR-специалистам и руководителям. И не удивительно, что некоторые выводы/реко…

15

Должен ли руководитель знать больше, чем сотрудники?

Должен ли руководитель знать больше, чем сотрудники?
4

Метод “Выгнать всех и набрать сначала”. Оперативная оценка сотрудников (и не только)

Метод “Выгнать всех и набрать сначала”. Оперативная оценка сотрудников (и не только)
1

КЕЙС. Обучающий тренинг “Заботливый администратор медицинской клиники”

В прошлом месяце, к нам в обучающий центр обратился предприниматель - владелец крупной сети медицинских многопрофильных клиник.

1

“Приказать или научить?”. 4 уровня постановки задач сотруднику

Всякое ли задание, которое руководитель делегирует сотруднику имеет одинаковый развивающий эффект? Можно ли смело сказать, что работа на какой-то должности n-ное количество лет обязательно сделает из сотрудника эксперта? Нет, это не так. Время не превращает любителя в профессионала! Почему? Все потому, что профессионал - это человек, который не про…

1

Стоит ли просить сотрудника работать во время больничного?

В данной статье мы рассмотрим исключительно неформальный аспект, так как на юридическом уровне мы, естественно, не можем заставить сотрудника работать во время его больничного.