Мы знаем, как важно анализировать итоги, улучшать процессы и не наступать на одни и те же грабли. Поэтому делимся инструментами, которые помогают нам двигаться вперед!
ГОДОВОЙ РЕТРОСПЕКТИВ | Как подвести итоги с пользой
Конец года подкрался незаметно — это момент для мощного старта! Как вспомнить все достижения, извлечь уроки из ошибок и наметить смелые цели на будущее? Расскажем в этом видео!
Как и зачем мы трижды меняли формат ретроспективы?
Делимся на личном опыте, как наладить коммуникацию в команде и отрефлексировать предыдущий опыт. Внутри — три формата, которые мы опробовали, а также шпаргалка для структуриронного «Ретро».
Влияние ретроспективы на продуктивность команды: все о методике и как она проводится во Fusion Tech
Замолчать проблему или обсудить ее и найти решения? Передовые компании выбирают второй вариант. Регулярные ретроспективы снижают напряжение в коллективе, ведут к открытому диалогу, двигая рабочий процесс к ожидаемому результату. Об особенностях такого формата командных встреч, как их проводить и каких результатов можно добиться, читайте в нашей ста…
Фрески, стереоскопы и авиасимуляторы: как мы пришли к современной VR
Предки Apple Vision Pro и симуляторов реальности существовали еще 40-50 лет назад, а предпосылки к зарождению технологии и вовсе относят к XIX веку. В этой статье посмотрим на эволюцию VR, применение первых устройств и изучим интересные исторические факты.
2024 год без фрустрации: ставим цели и начинаем жить по-настоящему
Сейчас тема целеполагания у многих вызывает боль, иногда даже злость и отчаяние. Да, сложно опереться на мир вокруг, и тем ценнее «личный компас» и «карта», которые помогут избежать ошибок и сохранить фокус внимания. Меня зовут Диана Шигаева, и я **не отчаялась ставить цели на год** предприниматель и специалист по карьерному развитию. И в статье я…
Как организовать ретроспективу, которая будет комфортна всей команде
Я, Альбина Кузнецова, с коллегами выстроила внутри Express 42 собственную формулу открытых и эффективных ретроспектив. Специально для PMCLUB рассказала, как мотивировать команду, получать на встречах полезную обратную связь и использовать её в работе.
Кровью и потом: сайд-проекты
В 2010 году, вдохновленные просмотром фильма The Social Network, мы с друзьями решили стать миллионерами и с головой ушли на следующие 3 года в разработку своего стартапа. Подняли инвестиции, съездили в США, зарелизили 4 версии продукта, прошли обучение в бизнес-инкубаторе и... закрыли проект.
Проект закрыли, а гештальт — нет.