Как сэкономить кучу времени и нервов, выясняя кто же из твоих сотрудников прав
Вам приходилось выслушивать от вашей команды "вы это не говорили", "вы мне не так сказали ...", "а я поняла, что нужно..." когда вы пытались спросить с них за результат. Вернее за его отсутствие. Наверняка приходилось.
Переделегирование: вынужденные меры или слабость руководителя?
Когда в результатах проекта появляются отклонения, (особенно, если они возникают по вине сотрудника), руководитель начинает задумываться над правильностью своего решения о выборе исполнителя: "зачем я ему это поручил…". В таких случаях руководитель может рассматривать такие варианты развития:
Размытые обязанности или «в ожидании прилета»
Под размытыми обязанностями я понимал бы любую ситуацию, когда сотрудник не может четко назвать: