Gavrikov Andrey
Вождь маркетинговой группы Completo и основатель академии маркетинга MAED. Ментор Digital-агентств и B2B-компаний www.gavrikov.pro
Вот этот Ясам и помог бизнесу грохнуться :(
В маркетинге это просто необходимость. Каждый год же появляется куча новых инструментов и механик, старое перестает работать.
Ничего страшного нет, когда родственники работают вместе, только не должно быть разделения из-за этого внутри компании. Отношение как к коллегам должно быть одинаковым, но не все это умеют делать.
Тот бы никогда не пришел бы. Он слишком "важный курица" :)
Гггг. Я сразу вспомнил случай, когда одна компания устраивала розыгрыш для клиентов, а Ладу выиграла родственница директора :) Там весь город чмырил их за это, пришлось потом разруливать ситуацию в медиа и по новой конкурс проводить
Про продукт рассказывать не буду - это неэтично будет и сразу понятно, что за бренд. Не так уж много их было и есть на нашем рынке :)
Но в крупном бизнесе я много раз видел, когда директора по маркетингу по много лет работают и дают компании крутой результат. Знаю немало таких директоров по маркетингу
Каждый год появляются новые технологии да и поколения сменились, а некотоыре это до сих пор не понимают :)
Про добряка это точно! На верхнем уровне надо разбираться в маркетинге обязательно!
Не, другой. Из собственников
Сергей, уверен, что мы не все знаем 100%. Но я смотрю на результат - бизнеса нет, а один из партнеров потом обращался ко мне за помощью в поиске работе.
Может там и были какие-то родственные связи, я об этом даже не подумал. Только после вашего коммента и коммента выше стал задумываться об этом
Да, уже были другие исследования, которые подтвердили, что 10 000 шагов это все выдумки, ровно как и 2 литра воды в день :)
А собственник совсем не шарил в маркетинге и занимался производством - тем, что ему ближе. Эта бизнесовая близорукость привела к тому, к чему привела :(
В последние годы практически не попадаются уже. У нас радар "на *удаков" на входе хорошо настроен :)
Инфантильная позиция "Я сам". Сталкиваюсь с этим не так часто, зато каждое такое взаимодействие с подобными людьми очень забавное и эмоциональное :)
Про собственника не знаю, но его партнер второй, писал мне через пару лет с просьбой помочь устроить его работать в смежной отрасли. Я конечно же не стал рекомендовать его - чтобы еще один бизнес грохнули? Ну уж нет!
Я почему-то сталкиваюсь с таким только в старых компаниях, которые появились в конце 90-х, начале 00-х. Собственники расслабились уже :)
Местечко то нагретое, да и руководители не шарят за маркетинг :)
Спасибо за крутое исследование!
Поспехаў! Буду чакаць новага кейса!
Круто! А если не секрет, какие планы дальше?
Круть!
Какие существуют эффективные стратегии работы с негативными отзывами и комментариями о предприятии в соцсетях, чтобы превратить их в возможность для улучшения HR-бренда?
Приятно оказаться в такой мощной компании!
Спасибо за актуальную инфу!
Это я всегда!
Спасибо за подробный кейс!
Мощно, спасибо!
Я покупал на сайте Анекс Тура самостоятельно его. Спасибо за предложение!
Пожалуйста!
Зато сам и сэкономил :)