Секрет: Как удержать IT-специалистов
Цифровая экономика гиперконкурентна - все что вы сделаете, тут же скопируют. Это значит, что единственное чем можно конкурировать, это стратегией развития и командой, способной реализовать эту стратегию быстрее других. Именно поэтому ключевые пункты цифровой трансформации: разработка продукта и привлечение лучших специалистов.
Правительство США устроили провакацию - переманивает лучших специалистов из России, дает им визы и подъемные деньги. Тем же временем Российские чиновники вводят защитные меры - снижают налоги для IT и проводят стартап-митапы. Чьи стимулы более привлекательны?
Собрал перечень действий, который помогут стране удержать таланты.
Секрет 01: Платить
IT-специалисты, это наемные сотрудники, т.е. они работаю за вознаграждение. Кто больше платит, на того они и будут работат.
В России IT-специалист получает 150К руб в месяц ($24000 в год), т.е. ниже чем уборщик McDolads в США. Высший состав получает - 300-400К руб, уже как кассир в McD. Слышал, что зарплаты есть и повыше, но не так много и в основном для своих.
В США за последнии несколько лет зарплаты выросли чуть ли ни в два раза. Для примера, Nike, никак не связан с IT, но мечтает стать цифровой компанией, поэтому платит вот такие зарплаты (ниже среднего по индустрии):
- Manager, data, and analytics global risk management: $152,670
- Data-analytics manager: $123,500-$146,000
- Insights and analytics manager: $155,000
- Consumer insights and analytics manager: $130,000
- Art director: $161,570
- Director, brand-experience design: $215,000
- Global brand director: $151,110
- Director, analytics engineering: $220,000
- Director, athlete performance and activity AI/ML engineering: $198,000
- Senior director, technology: $250,000
Секрет 02: Развивать индустрию
IT- это индустрия, т.е. наличие потребитей и поставщиков. Чтобы развивать IT, на него, как минимум должен быть измеримый спрос.
По факту, ситуация в России следующая:
- Нет потребности: Государство и бизнес в России живут одним днем, поэтому никаких средне-/долго-срочных стратегий развития нет.В приоритете купить/украсть уже что-то готовое, чем разрабатывать самостоятельно.
- Отсутствуие цифроых лидеров: IT - это технологии, а вот, чтобы на их основе сделать бизнес, нужно понимать будущее и специфику цифрового рынка. Многие российские компании управляютя "эффективными" менеджерами, которых либо поставили за заслуги, либо по протеже. Тоже самое относится и к Минцифре. Так, руководителем цифрового гиганта VK - посадил конторского чиновника, который в свою очередь сменил сына другого чиновника.
- Инвестиции: Нет инвестиций - нет IT. Цифровые технологии мгновенно устаревают, поэтому необходим непрерывный процесс улучшений, что в свою очередь означает непрекращающиеся инвестиции. В России нет ни инвесторов, ни стратегов. Сколково, АСИ, ФРИИ - это тусовки, а не фонды. Если кто-то и готов вложить деньги, то это либо копейки, либо на условиях "все мое". Выхода тоже нет. Яндекс, Сбер, Ростелеком, скорее украдут чем купят.
- Неэффективная стимуляция: В России стартапам - 1 млн. руб, а 1 трлн своим компаниям. IBM, Intel, Microsoft, Google, Facebook и многие американские компании тоже выросли на госинвестициях, но там сначала нашли супер-профессионалов, а затем в них инвестировали, а не наоборот, как в России, где правительство принудительно назначило, какие компании, какие американские сервисы будет копировать: РЖД - Booking, Сбер - instagram и LinkedIN и т.п.
Секрет 03: Окружение
IT, это работа мозгами, ресурс который ограничен. Нельзя одновременно думать о бизнесе, технологиях и будущем, если весь мозг занят решением бытовых вопросов.
Система не работает
На этом месте я решил остановить писать статью, потому что жить в России это выживание. Нет ни дорог, ни парковок, ни остановок, ни работающей медицины. Дома развалились, регулятор не выполняет своих функций, проскрочи в магазинах, хамство, бесконечное заполнение квитаций, крыши текут и в подъездах вонь, взятки и корупция, адская цензура, бабки, неконтролируемое повышение цен, менты, культурная озлобленность .... .. бесконечно длинный список бытовых проблем, которые сжирают все IT-мозги.
Заключение
Удаленная работа означает, что востребованный специалист может выбрать, где может находиться его тело и он естественно, выбиает лучшие для себя условия по климату, инфраструктуре и уровню сервиса.
Движухи в России больше чем в США, денег вливатся немеряно, только вот результата нет: Собянин прокладывает дороги, но по ним ездить невозможно, ПИК строит дома, но они превращаются в гето, Магнит открывает магазины, но в них противно заходить, Правительство содержит Сколково, но проектов нет ... В стране все есть и ресурсы, и деньги и технологии, нет одного - мозгов!
Я ну русофоб, но это не значит, что надо закрывать глаза на ситуацию. Нерешаемые проблемы, это те, которые не решают. Вот IT и решает свои проблемы - переезжает.