5 шагов построения вашей идеальной компании

Все мы хотим работать в красивом месте, с лучшими людьми, на интересной работе! Но, как воплотить свои желания в реальность, вот в чем вопрос?

Осознание важности формулирования и представления целей - необходимое условия успешного развития организации.

Самой распространённый ошибкой при выборе целей развития компании является отношение к этим целям как к чему-то очевидному и уже предопределённому.

У каждого сотрудника в голове своя картина идеального места, хорошей компании, но эти размышления так и остаются в голове и не выносятся на общее обсуждение. Поэтому, большинство организаций не имеют чётко сформулированных и документально зафиксированы целей. Организации, в которых не обсуждается генеральные и бытовые цели во многих теряют способность достижение согласия среди сотрудников относительно общих целей развития.

При этом, основным правилам при выборе цели особенно генеральных - это привлечение к их разработке сотрудников и открытое обсуждение альтернатив! Всё это, создает условия для сплочения основной массы сотрудников вокруг общей цели.

Ниже хочу привести краткое руководство, как можно вовлечь ваших сотрудников в построении общих и важных для компании целей.

Этап первый-формулирование целей.

Ключевым аспектам для формулирования генеральной цели, является наличие у руководства организации видения:

чем организация является в настоящем,

какой она должна стать в будущем,

к чему нужно обязательно стремиться и

какую пользу она должна приносить обществу.

Видение-это идеальное представление или желаемый образ организации комплексное осмысление событий и стратегической ситуации будущего. Оно мотивирует коллектив на достижения желаемого образа организации.

Этап второй-логическое построение целей.

На этом шаге все цели организации логически связываются в определённую систему. Здесь определяется и решается главная задача-обеспечение взаимо поддержки указанных целей, что в свою очередь служит обязательным условием их достижения.

Например:

Цель-повышение уровня продаж, эта цель связана и может поддерживается следующими целями:

Доработка системы мотивации

Повышение уровня компетенции сотрудников

Стремление к повышению уровню качества обслуживания.

Этап третий-привлечение сотрудников к Формулированию целей.

Вашей конечной целью в данном этапе, является разработка стратегии по сплочению вашего коллектива и созданию мотивации для активного участия сотрудников организации. Это позволит сплотить и создаст внутреннюю мотивацию в последующих действиях по воплощению единых целей.

Этап четвёртый-наглядное представление о цели.

Гласность и наглядность представления целей важно не только для сотрудников организации, но и для её клиентов и общественности в целом. Чётко сформулированы и наглядно представленные цели компании способствует сплочению сотрудников, повышение репутации и создание положительного имиджа организации.

✍Наглядное изображение-макет, план, бизнес процесс-может сказать нам больше, чем 1000 слов.

Этап пятый-составление целевого портрета организации.

Для составления вашего целевого портрета организации предложите своим сотрудникам заполнить анкету, содержащие следующие вопросы:

🟢Каково ваше идеальное представление о своей организации?

🟢Какой вы представляете себе организацию в 2022-м, 2025-м,2030-м годах?

🟢Какие события могут помешать вам по продвижению к намеченной цели и какие будут этому способствовать?

Чтобы окончательно составить коллективный целевой портрет вашей организации, проведите специальный семинар для ваших сотрудников и разберите ключевые вопросы и задачи которые вы хотите решить сейчас.

На выбор целей огромное влияние оказывают индивидуальные ценности или цели сотрудников организации.

Мой совет, начните с малого создайте анкеты и попросите ваших сотрудников заполнить необходимую информацию, проведите хотя бы одну встречу посвящённую будущему развитию вашей компании и выбору целей которые смогут сплотить ваш коллектив.

И уже через несколько месяцев вы сможете увидеть первые коллективные шаги по направлению создания идеальный модели вашей будущей компании.