Самоорганизующиеся КОМАНДЫ!*из Agile, Менеджмента 3.0Это группа лиц в которой преобладает горизонтальная система управления, с ярко выраженным со лидерством, т.е. проявление лидерских качеств каждого в команде.Самоорганизующаяся команда объединена общими целями компании, за которые она полностью и добровольно берет ответственность.Еще важное отличие самоорганизующейся команды - это ответственность за ресурсы компании:- Деньги- Время- Сотрудники- Партнеры- И т.п.И эта ответственность распространяется не только на ТОП менеджмент компании (как принято в вертикальных системах управления), но и на линейный персонал.Что если честно ответить себе на вопросы:* В вашей компании все сотрудники знают цели компании?* Как и кем распределяются ресурсы?* Кто несет за них (ресурсы) ответственность?* Кто принимает участие в стратегическом развитии компании?* Как часто вы синхронизируетесь с командой, чтобы анализировать и отслеживать прогресс?Какие выводы после ответа на эти вопросы?Что хочется изменить?Чтобы компании прейти к самоорганизации, необходимо развивать осознанность всем участникам процесса от фаундера и СЕО до линейного персонала.Это серьезная трансформация сознания и поведения.Когда развитие каждого и команды в целом происходит по спиральной динамике вверх.О трансформации, по спиральной динамике Грейвза сделаю обзор в следующих постах.От директивы к бирюзовым организациям.От вертикальной к горизонтальной системе управления.
Юля, класс🤩Спасибо тебе🤗
😉