Самоорганизующиеся КОМАНДЫ!

*из Agile, Менеджмента 3.0

Это группа лиц в которой преобладает горизонтальная система управления, с ярко выраженным со лидерством, т.е. проявление лидерских качеств каждого в команде.

Самоорганизующаяся команда объединена общими целями компании, за которые она полностью и добровольно берет ответственность.

Еще важное отличие самоорганизующейся команды - это ответственность за ресурсы компании:

- Деньги

- Время

- Сотрудники

- Партнеры

- И т.п.

И эта ответственность распространяется не только на ТОП менеджмент компании (как принято в вертикальных системах управления), но и на линейный персонал.

Что если честно ответить себе на вопросы:

* В вашей компании все сотрудники знают цели компании?

* Как и кем распределяются ресурсы?

* Кто несет за них (ресурсы) ответственность?

* Кто принимает участие в стратегическом развитии компании?

* Как часто вы синхронизируетесь с командой, чтобы анализировать и отслеживать прогресс?

Какие выводы после ответа на эти вопросы?

Что хочется изменить?

Чтобы компании прейти к самоорганизации, необходимо развивать осознанность всем участникам процесса от фаундера и СЕО до линейного персонала.

Это серьезная трансформация сознания и поведения.

Когда развитие каждого и команды в целом происходит по спиральной динамике вверх.

О трансформации, по спиральной динамике Грейвза сделаю обзор в следующих постах.

От директивы к бирюзовым организациям.

От вертикальной к горизонтальной системе управления.

2 комментария

Юля, класс🤩Спасибо тебе🤗

Ответить

😉

Ответить