Команды, которые я наблюдал в таких ситуациях, понимали, что состояние продукта мешает им расти дальше. В одних случаях они старались перепридумать продукт, чтобы он решал ту же проблему/задачу, но существенно лучше. В других — создать для аудитории этого продукта что-то принципиально новое (например, если есть много бесплатного органического трафика). В обоих случаях работа с таким продуктом будет напоминать pre-MVP стадию. Значит, будет и высокий риск неудачи.