Брать новых менеджеров со стороны или выращивать ?

Частая ситуация. Собственник, генеральный директор или другой топ-менеджер в какой-то момент времени встают перед дилеммой. Есть потребность в профессиональном менеджере и возникает вопрос откуда его брать ?

По сути есть только два варианта: либо найти внутри компании и при необходимости обучить, либо взять со стороны.

➕ Плюсы:

1. Есть возможность взять более профессионального специалиста

2. Желаемый результат от деятельности более профессионального менеджера может наступить быстрее

3. Вы получаете новый опыт и взгляд со стороны

➖ Минусы:

1. Найм профессионального менеджера со стороны будет стоить денег

2. Есть вероятность ошибиться, потерять время и деньги, которые придется потратить на найм нового менеджера

3. Любой новый человек со стороны не может знать специфику работы компании и его все равно придется обучать

4. Любой новый менеджер приносит свой порядок и свои правила, вначале это всегда ведет к снижению эффективности, а это значит вам нужно быть готовым к снижению эффективности всей компании на первых порах

5. Зарплата нового менеджера может быть выше чем у ваших специалистов со схожим уровнем и нужно быть готовым к вопросам об этом, поскольку будет нарастать ощущение несправедливости

➕ Плюсы:

1. Вы берете человека понимающего как работает компания и ему не требуется время для того, чтобы погрузиться в специфику

2. Освобождая свое прошлое место, появляется возможность карьерного роста для остальных сотрудников, что положительно влияет и повышает лояльность сотрудников

3. Предоставляя новую возможность и новую роль, вы положительно влияете на мотивацию сотрудника

4. Вы не платите за найм

5. Вы наращиваете общий опыт сотрудников компании, поскольку карьерные продвижения вверх и вдоль позволяют сотрудникам получать новый опыт и прибавлять его к предыдущему

➖ Минусы:

1. Есть вероятность, что сотрудник изнутри не справится и его придется менять (если не обучать)

2. Вы не получаете быстрых результатов, поскольку у сотрудника скорее всего будет отсутствовать нужный опыт и его придется обучать

3. Скорее всего придется потратить деньги на обучение

Брать со стороны или выращивать изнутри ?

Этот вопрос будет возникать постоянно. Решение принимать вам, но нужно понимать, что у каждого подхода есть плюсы и минусы и в каждой отдельной ситуации подход может быть разным.

Если, к примеру, вы ощущаете дефицит менеджеров в вашей области на рынке, то их можно выращивать изнутри. Или, если вы понимаете, что какая-то сфера деятельности - это ваше конкурентное преимущество, то возможно стоит обратить внимание на то, чтобы создавать резерв, растить менеджеров и обучать их.

Ответ придёт очень быстро, если перед вами будет не просто риторический вопрос, а вы оттолкнётесь от цели. Поскольку у любой цели есть сроки, а на пути к цели есть риски, то ответ становится очевидным, поскольку он будет точно "разрешать" вашу ситуацию.