Обезьяна на пьедестале
Почему в проектах мы берёмся за понятное, а не за главное
Увидел классное, не могу не поделиться. Сталкиваемся с подобными ситуациями с клиентами регулярно.
Представьте, что вы хотите научить обезьяну декламировать Шекспира, сидя на пьедестале. Как распределить время и деньги между обучением обезьяны и созданием пьедестала?
Правильный ответ, конечно, заключается в том, чтобы не тратить время на пьедестал. И сосредоточиться на том, чтобы научить обезьяну читать стихи.
В реальности же нам легче начать работать над по-настоящему крутым пьедесталом.
Почему?
Потому что в какой-то момент руководитель попросит обновить статус — и вы захотите похвастаться чем-то, кроме длинного списка причин, по которым научить обезьяну говорить очень и очень сложно.
Это человеческая природа — хотеть, чтобы начальник сказал: «Эй, красивый пьедестал, отличная работа!». И вспомнил о вашем мастерстве резки по камню, когда будет выбирать, кого продвигать по службе. И не думал о длинном списке методов обучения обезьян, которые до сих пор не дали результатов.
Нужно большое доверие к руководителю (и к начальникам выше), что он скажет вам искреннее спасибо за то, что вы помогли разобраться, стоит ли организации вообще вкладывать средства в передовое обучение обезьян и на какой срок.