К чёрту лояльную команду
Именно лояльная команда может развалить бизнес. И такая команда нам не нужна.
Лояльность
Не скажу ничего нового, потому что лояльность рождается из закрытия базовых потребностей человека, предложенных Маслоу:
- Физиологические потребности: еда, жилье, одежда, вода, воздух, сон и т.д.
- Потребности в безопасности: экономическая, физическая, условия жизни.
- Социальные потребности: социальные связи, общение, совместная деятельность.
- Самоуважение: уважение или признание со стороны других, служебный рост.
- Самоактуализация: самовыражение, самоидентификация.
Каждый пункт важен и компании со здоровой обстановкой пытаются вести своих сотрудников чётко по пирамиде потребностей.
Фильтр
В нашу команду очень сложно попасть. И это не потому что у нас огромные зарплаты, в целом они средние по рынке, где-то чуть выше среднего. И не потому что мы даём сотрудникам больше, чем могут дать им корпорации, у нас просто нет таких возможностей.
Всё гораздо проще. Нам абсолютно не интересны люди, которые не стремятся к верхушки пирамиды — к самоактуализации. Таких людей совсем немного. Но все кто стремится к этому комфортно ощущают себя у нас, а остальным мы и не нужны, а они не нужны нам.
Ключ
Так что же плохого в лояльной команде и почему такая команда нам не нужна.
Любой отсутствующий пункт делает человека менее лояльным и в конце концов лояльность сотрудника будет потеряна, он ищет другую компанию, где сможет закрыть все необходимые для себя пункты. Любые трудности в компании превращает самую лояльную команду в людей ищущих новое место для закрытия своих потребностей.
Однажды я стоял на обрыве у пруда и боялся прыгнуть в воду, хотя другие мальчишки прыгали и прыгали туда, а я боялся прыгнуть. Дедушка мне сказал — "Жень, я верю в тебя, у тебя всё получится, а я буду рядом." И я прыгнул. Я падал в воду, мне было больно, но я улыбался и был счастлив, что сделал это. Каждый последующий прыжок мне уже не доставлял боли, потому, что я научился группироваться и получал только удовольствие от прыжков.
Вера. Вера в человека. Вот ключ.
Мы берём на работу людей, в которых сами верим. Верим в то, что у него всё получится на каждом жизненном этапе, на каждом уровне закрытия своих потребностей. Верим и помогаем. Верим и пытаемся раскрыть человеческий потенциал каждого. Такая вера порождает верность. Именно верная команда помогает творить чудеса в бизнесе. Потому что она нам тоже дарит веру в наши прыжки.
Звучит как тост. Всей моей команде посвящается. За веру в прыжки каждого!
Больше мыслей и рассуждений у меня в TG-канале. Буду каждого рад видеть у себя.