Руководитель проекта VS Менеджер проекта. Сходства и отличия

В сфере проектирования часто путают "руководителя проекта" и "менеджера проекта". Эти термины нередко употребляют как взаимозаменяемые, хотя их роли, задачи и уровень ответственности имеют существенные отличия. Разобраться в этом важно, чтобы проекты шли гладко, а команда понимала, кто за что отвечает.

В российских компаниях можно встретить такие должности, как "Руководитель проекта", "Менеджер проекта", "Директор проекта" или даже "Куратор". На международной арене чаще звучат "Project Manager", "Project Lead", "Program Manager" и "Project Director". На первый взгляд, все они "ведут проект", но если копнуть глубже, разница становится очевидной.

Менеджер проекта — это двигатель процесса. Он планирует этапы, следит за соблюдением сроков, контролирует бюджет и распределяет задачи между инженерами, дизайнерами и подрядчиками. Например, в строительной компании менеджер может координировать работу над проектом склада: договариваться с поставщиками металла, проверять чертежи и напоминать команде о дедлайнах. Он ведет документацию, оценивает риски (скажем, задержку поставок) и решает текущие вопросы: кто-то заболел, техника сломалась, сроки сдвигаются. Его цель — держать проект в обозначенных рамках.

Руководитель проекта (или Project Lead) — это стратег. Он определяет направление: какой подход выбрать, как убедить заказчика в необходимости изменений или как сократить затраты без потери качества. Представьте ситуацию: заказчик хочет склад на 10 000 м², но бюджет ограничен. Менеджер будет искать, кто сделает подешевле, а руководитель будет решать, какая компания сможет запроектировать с минимальной металлоемкостью без потери надежности. Он также отвечает за результат: сдан ли объект вовремя, доволен ли заказчик, окупились ли вложения. В крупных фирмах руководитель может курировать сразу несколько проектов, направляя менеджеров.

Возьмем проектирование торгового центра. Менеджер проекта три месяца следит за тем, чтобы архитекторы уложились в график, подрядчики привезли бетон, а смета не превышена. Он решает, что делать, если поставщик опоздал на неделю. Руководитель же договаривается с инвестором о расширении бюджета на экологичные материалы, выбирает концепцию здания и контролирует, чтобы объект получил сертификат энергоэффективности. Менеджер "тушит пожары", руководитель "строит будущее".

Оба работают на успех проекта и участвуют в его планировании. Но менеджер погружен в детали: кто что делает сегодня и завтра. Руководитель смотрит на картину целиком: как проект впишется в стратегию компании и что он даст через пять лет. Похоже на корабль: менеджер следит за матросами и штурвалом, а руководитель прокладывает курс.

Когда роли четко разделены, проект идет как по рельсам. Менеджер освобождает руководителя от рутины, а руководитель дает менеджеру ясное видение, куда двигаться.

Лайк и подписка на канал. Можно без лайка =)