Осваиваем объёмы
Теория из Википедии:
Метод освоенного объёма (англ. Earned Value Technique, Earned Value Management) — система методик, объединённых под общим названием, использующихся для измерения и контроля эффективности выполнения проектов. Метод основан на использовании ряда числовых показателей, рассчитываемых по ходу проекта.
Основные показатели:
· EV — освоенный объём, ОО (Earned Value). Реально выполненный объём работ, указанных в бюджете. Равен произведению доли выполнения проекта или его части и запланированного бюджета по завершению:
EV = % COMP * BAC.
· AC (ACWP) — фактическая стоимость, также Фактическая стоимость выполненных работ, ФС (Actual Cost, Actual Cost of Work Performed). Равна реальной стоимости выполненных работ или их части за указанный период времени.
· PV — плановый объём, ПО (Planned Value).
· CV — отклонение по стоимости, ОПС (Cost Variance). Отклонение по стоимости равно разнице между освоенным объёмом и фактической стоимостью:
CV = EV – AC.
· SV — отклонение по срокам, ОСР (Schedule Variance). Равно разнице между освоенным и плановым объёмами:
SV = EV – PV.
· CPI — индекс выполнения стоимости, ИВС (Cost Performance Index).
CPI = EV / AC.
· SPI — индекс выполнения сроков, ИВСР (Schedule Performance Index).
SPI = EV / PV.
Если в формулы подставить показатели, относящиеся к складу, то такой подход вполне можно использовать и для склада, и для производства. Руководители всегда стремятся к эффективному управлению запасами и контролю производственных операций.
Таким образом, можно сказать, что Метод освоенного объема — это систематический подход, используемый для определения степени использования ресурсов, наличия запасов и эффективности производственных процессов не только на конкретном проекте...
На складе этот метод применяется для оценки степени загрузки складских мест, эффективности хранения и отгрузки товаров. Расчет основан на сравнении актуального объема товаров на складе с емкостью складских мест. Примерно вычисляется процент использования объема, что позволяет определить, насколько заполнены складские места и, при необходимости, принять меры по рационализации хранения или расширению склада.
Например, если общий объем склада составляет 1000 кубических метров, а фактический объем товаров на складе - 800 кубических метров, то процент заполнения склада будет равен 80%. Это позволит обнаружить свободные или переполненные места на складе и принять соответствующие меры для оптимизации использования пространства.
На производстве же Метод освоенного объема позволяет контролировать эффективность использования ресурсов и времени. Этот метод основан на сопоставлении фактического объема произведенной продукции с плановым объемом или максимально возможным объемом производства в определенном периоде. Путем анализа различий между фактическим и плановым объемом можно выявить причины возможных несоответствий и применить корректирующие меры для повышения производительности и сокращения потерь.
Например, если плановый объем производства составляет 1000 единиц продукции, а фактический объем - 700 единиц, то процент освоенного объема будет равен 70%. На основе этой информации можно выявить причины возможных несоответствий, такие как неэффективное использование материалов или оборудования, и предпринять меры для повышения производительности и сокращения потерь.
В основе лежит идея достижения экономической эффективности и снижения затрат путем достижения оптимального объема закупок и производства.
Один из ключевых принципов Метода можно отнести – принцип снижения затрат путем увеличения объема заказа или производства. Суть этого принципа заключается в том, что при увеличении объема в заказе или производстве возникают экономии масштаба. Благодаря большему объему закупок или выпуску продукции, поставщики и производители могут получить более выгодные условия по скидкам и льготам. Также снижается необходимость в проведении большого числа транзакций или операций, что имеет положительное влияние на время и ресурсы, затрачиваемые на выполнение этих процессов.
Другим важным принципом является принцип прогнозирования и планирования выпуска продукции или заказов на базе знания о потребностях и предпочтениях клиента. Основываясь на анализе рыночной ситуации и потребительского спроса, предприятия могут определить оптимальный объем производства или заказа. Это в свою очередь позволяет сократить затраты на хранение непроданной продукции или запасы сырья и материалов.
Правильное применение Метода освоенного объема на практике, является важным инструментом для оценки эффективности использования ресурсов и оптимизации процессов как на складе, так и на производстве. Этот метод позволяет выявить проблемные области и принять меры для их улучшения, что способствует повышению экономической эффективности предприятия. Его принципы помогают снизить затраты, оптимизировать процессы закупок и производства. Использование этого метода, как еще один из инструментов компании, который позволяет достичь большей прибыли и стать конкурентоспособными на рынке.
Еще больше можно почитать на странице компании Logicon https://dzen.ru/logicon