Звено в цепи
Все начинается с теории (в нашем случае это википедия).
Цепочка поставок как процесс — это совокупность потоков и соответствующих им кооперационных и координационных процессов между различными участниками цепи создания стоимости для удовлетворения требований потребителей в товарах и услугах. В объектном смысле, цепь поставок — совокупность организаций (предприятий-изготовителей, складов, дистрибьюторов, 3PL- и 4PL-провайдеров, экспедиторов, оптовой и розничной торговли), взаимодействующих в материальных, финансовых и информационных потоках, а также потоках услуг от источников исходного сырья до конечного потребителя. Управление цепями поставок — систематическая деятельность по оптимизации цепей поставок.
И склад — это одно звено из общей цепи, которое активно взаимодействует с другими звеньями. Скажем больше, склад играет важную роль в цепочке поставок. А все потому, что он является промежуточным звеном между производством и потреблением, где товары могут храниться в ожидании дальнейшей перевозки и реализации. Место, где товары могут храниться, помогает поддерживать необходимую гибкость в цепочке поставок, снижает затраты на транспортировку благодаря возможности формирования оптимальной загрузки ТС товарами в нужном направлении.
На протяжении всего пути от производителя до конечного потребителя, склад в цепочке поставок, играет роль своеобразного регулятора управления запасами, контролера качества продукции, учета и отчетности о движении товаров, а также мониторинга сроков годности или обновления партии товаров. Обычно, все эти аспекты взаимосвязаны и требуют эффективного управления для обеспечения бесперебойной работы всей цепочки от А к Б.
Знаем, что тема склада, это наша любимая тема… И писать одно и тоже разными словами мы можем долго. Поэтому вернемся обратно к цепочке поставок как общему.
Зачем вообще используется цепочка поставок? И почему порой она так важна?
А все потому, что при рассмотрении комплекса процессов по перемещению товаров, в целом можно увидеть что какие-то звенья цепи можно упростить или вообще убрать. Цепочка поставок может быть использована для оптимизации операций компании, улучшения качества товаров и услуг, сокращения времени доставки, повышения уровня обслуживания клиентов и снижения общих затрат. Кроме того, она может быть использована для привлечения новых клиентов и укрепления позиций компании на рынке.
У цепочки поставок так же есть плюсы и минусы использования.
Среди преимуществ можно отметить повышение эффективности и гибкости операций, снижение затрат на транспортировку и улучшение взаимодействия с поставщиками и клиентами.
А если говорить про недостатки, то это риск нарушения поставок, необходимость дополнительного контроля и управления, а также зависимость от надежности поставщиков и логистических партнеров. В общем, всегда нужно иметь запасной вариант.
В целом же, для оптимизации бизнес-процессов и повышения конкурентоспособности компании если уж не в первую очередь, то во вторую точно вспоминают про цепочку поставок. Потому что в ней всегда можно что-то изменить и достаточно быстро проверит к каким результатам все приведет. И именно поэтому, реализация изменений требует тщательного анализа и планирования, учета специфики отрасли и особенностей рынка, а также управления рисками.
Еще больше можно почитать на странице компании Logicon https://dzen.ru/logicon