Ваш организационный THINK TANK

+26
с 2018

Можно ли усилив мышление сделать организацию более успешной?

10 подписчиков
39 подписок
Почему «Стратегические часы» Боумена и Фолкнера недостаточны для разработки стратегии существующего бизнеса?

Вашему вниманию предлагается описание модели "Стратегического навигатора" на основе стратегических часов Боумена, которая позволяет выстраивать стратегии, существующих продуктов.

Стратегический навигатор
Революционная бизнес-модель. Как музыкальные предпочтения помогут найти идеальных сотрудников и построить команду мечты?
Революционная бизнес-модель. Как музыкальные предпочтения помогут найти идеальных сотрудников и построить команду мечты?

Идея использования музыкальных предпочтений для определения психотипа и культурной совместимости – это инновационный подход, который может значительно улучшить процессы подбора персонала и укрепления корпоративной культуры. Данная идея находится в свободном доступе, и все желающие могут использовать ее для разработки собственных решений. Я, со свое…

Команды мышления: как вовлечь сотрудников и ускорить развитие бизнеса. Примеры успешных кейсов и преимуществ командного подхода.
Команды мышления: как вовлечь сотрудников и ускорить развитие бизнеса. Примеры успешных кейсов и преимуществ командного подхода.

Современный бизнес существует в условиях постоянных изменений: новые технологии, растущие ожидания клиентов и глобальная конкуренция требуют от компаний гибкости, инноваций и умения быстро адаптироваться. Чтобы оставаться на плаву и добиваться успеха, недостаточно просто следовать проверенным стратегиям — нужно мыслить нестандартно и действовать со…

1
Как создать культуру инноваций в компании?
Как создать культуру инноваций в компании?

В современном мире, где технологии развиваются с невероятной скоростью, а конкуренция становится все более жесткой, инновации перестали быть просто модным словом — они превратились в необходимость. Компании, которые не внедряют новые идеи и подходы, рискуют остаться позади, уступив место более гибким и прогрессивным игрокам рынка. Инновации — это н…

1
Недоверие к сотрудникам: скрытые потери для бизнеса. Как игнорирование идей сотрудников тормозит развитие компании?
Недоверие к сотрудникам: скрытые потери для бизнеса. Как игнорирование идей сотрудников тормозит развитие компании?

Недоверие к сотрудникам — одна из самых распространённых, но при этом редко осознаваемых управленческих ошибок. Руководители, стремясь сохранить контроль над процессами, часто недооценивают потенциал своих команд, игнорируя их идеи и инициативы. На первый взгляд, такой подход может казаться оправданным: меньше рисков, больше предсказуемости. Однако…

1
Как перегруженность руководителей убивает бизнес?
Как перегруженность руководителей убивает бизнес?

Готовы перестать быть "бутылочным горлышком" и начать двигать бизнес вперёд? Тогда давайте разбираться, как это сделать.

Почему компании теряют миллионы, игнорируя инновации?
Помните: динозавры тоже не верили в метеориты. И чем это закончилось?

Так что вопрос к вам: А ваша компания готова к вызовам будущего? Или вы всё ещё надеетесь, что "и так сойдёт"?

1
Проблемы мышления в организациях или почему мы не думаем так, как можем?
Проблемы мышления в организациях или почему мы не думаем так, как можем?

Сегодня многие компании сталкиваются с вызовами в принятии решений и внедрении инноваций, но мало кто осознает корень этих проблем – недостаток осознанного мышления. Мышление сотрудников зачастую путают с эмоциональными реакциями или автоматическими действиями. В этом тексте я разберу, почему в организациях не удается развивать мышление как осознан…

2
Как руководителю пересмотреть свои «родительские» установки? Часть 6 - финиш.
Как руководителю пересмотреть свои «родительские» установки? Часть 6 - финиш.

Не дайте своему лидерству стать причиной провала! Узнайте, какие установки мешают вам эффективно управлять, и что нужно пересмотреть, чтобы сотрудники перестали бояться и начали приносить реальные результаты.

Как руководителю выйти из «родительского» стиля управления и стать эффективным лидером? Часть 5.
Как руководителю выйти из «родительского» стиля управления и стать эффективным лидером? Часть 5.

Освойте ключевые шаги для перехода к зрелому управлению, основанному на доверии, делегировании и поддержке инициативы сотрудников.

2
Как подчиненому выйти из состояния «ребёнка» в профессиональной среде - пересмотр внутренних установок. Часть 4.
Как подчиненому выйти из состояния «ребёнка» в профессиональной среде - пересмотр внутренних установок. Часть 4.

Почему важно избавиться от детских стереотипов на работе и как это поможет стать более самостоятельным и успешным сотрудником?

1
Как подчиненному выйти из состояния "ребёнка" и стать "взрослым" в профессиональных отношениях. Часть 3.
Как подчиненному выйти из состояния "ребёнка" и стать "взрослым" в профессиональных отношениях. Часть 3.

Практические шаги для развития осознанности, уверенности и ответственности, чтобы преодолеть негативные транзакции и укрепить рабочие отношения с руководителем.

1