Евгений Лебедев
Предприниматель - основатель компании Лемма (5000 ресторанов на обслуживании, 260 сотрудников), инвестирую в проекты в РФ и зарубежом
Согласен. Во время инвестиционной деятельности встречал много проектов, где были кофаундеры-призраки. Когда стадия еще совсем ранняя, а они "уже вышли", потому что потеряли интерес. Это губительно для проекта
Они договорились, что он выходит за ноль, поскольку до бизнеса (то, что можно назвать бизнесом) не добежали. Полюбовно решили.
Спасибо за обратную связь!
Да, это был очень дорогой для меня опыт во всех смыслах.
Спасибо, Сергей!)
Спасибо! Да, внутри много чего интересного делали, на основе этого написал вторую книгу "Просто о росте" - про регулярный менеджмент, метрики и как работал с ответственностью) Подумаю для следующей статьи тему)
Ха))) у нас в Ростове это норм!)))
Это был мой первый бизнес) Поэтому я говорю, что этот бизнес сложился "по залету". 2005 год, никто не исследовал рынок, конкурентов, TAM,SAM, SOM и не смотрел лекции YCombinator. Более того, у меня вначале даже бизнес-модель в экселе не сходилась. А потом я ее сошел))) Как раз сейчас, выбирая чем заниматься дальше, я пересмотрел уже сотни проектов и гораздо сложнее выбрать. Ничего не подходит)) Потому что сейчас есть насмотренность, есть опыт инвестиций, есть опыт управления венчурным акселератором, где я постоянно разбирал питч деки и тд.
Рад, что откликнулось! Да, если есть амбиции компанию масштабировать - только продажами по рекомендациям не обойтись, тк это неуправляемый канал. Надо строить те каналы, на которые ты можешь влиять)
С одной стороны, он должен давать понятную ценность, менять жизнь клиента к лучшему. А с другой стороны, он должен так зайти в бизнес-процессы клиента (или в его жизнь, если у вас b2c), что сносить продукт было бы болезненно. Не только польза, но и чтобы была головная боль от отказа. Это дает долгую жизнь)
Да, для некоторых единственный способ решиться на своей проект - это прыгнуть с головой и уйти из найма, потому что тогда решимость увеличивается в разы)) но кто-то вполне может совмещать первое время, как я описал выше.
Вообще нет. С некоторыми крупными клиентами у нас хорошие бизнес-отношения, мы тесно общаемся. А для большинства клиентов в целом, ключевым является качество обслуживания и они больше переживают, когда инженер меняется))
Спасибо большое)
Спасибо большое! Ценю)
Мой опыт работы в найме будет не показателен, тк это было в 2000-х годах и у меня не было никакого оклада. По сути, какие заказы я брал, столько и получал) Параллельно начали возникать свои заказы, для меня был бесшовный переход. Из современного опыта у меня есть друзья, которые построили большой бизнес (десятки миллионов рублей уже оборот). Они фулл-тайм работали в найме, а когда приходили домой - до часу ночи работали над своим проектом. Когда проект завелся, уволились. Но тот период жизни работали на износ, фигачили по 16 часов в день.
Спасибо за позитивную обратную связь!