Профессия: Руководитель

Пост специально для тех, кто совмещает роль собственника и руководителя малого бизнеса Когда в доме нет фундамента, бессмысленно жаловаться на кривые стены или текущую крышу. Фундамент в бизнесе — это роль руководителя. Если я, как руководитель, не выполняю свою работу, то ожидать хороших результатов команды бессмысленно. Управление — не точная наука, но есть базовые принципы. На практике часто замечаю: многие проблемы в бизнесе списываются на "кадровый голод", "безответственность сотрудников" или "нехватку времени". Но если честно посмотреть на ситуацию, причина кроется в том, что я сам не выполняю роль руководителя. Есть минимальный набор задач, которые необходимо выполнять еженедельно, чтобы бизнес не свалился в хаос: планирование, делегирование, контроль и т.д. Ниже подробнее. Если я этого не делаю, компания неизбежно сталкивается с проблемами: - Работа превращается в режим постоянного тушения пожаров. - Ручное управление не делегируется и только усиливает зависимость от меня. - Усталость и выгорание становятся реальными угрозами, которые придут неизбежно. Раньше или позже. Но точно. А усталый собственник - это грустно. В итоге бизнес перестает приносить радость, а я все чаще думаю: "А может, пора все бросить? Вернуться в найм?" Предпиринматель и бизнесмен Разделим понятия: Предприниматель и Бизнесмен. - Предприниматель — это бывший специалист. Я любил свое дело, вложился в него и начинал "работать руками". - Бизнесмен — это человек, который умеет строить бизнес и управлять им на разных уровнях. Чтобы пройти путь от предпринимателя к бизнесмену, необходимо освоить профессию руководителя: научиться добиваться результатов чужими руками. Почему это критически важно? Как предприниматель, я беру классную идею и двигаюсь вперед на энтузиазме. Но если не развивать управленческие навыки, возникают две проблемы: - Бизнес топчется на месте: это микрокомпания с ручным управлением, где "лучше меня никто не сделает" - Приходит выгорание: энергия заканчивается, а бизнес превращается в тяжкий груз. Переход от специалиста к руководителю — ключевой этап. И без него не обойтись. ВАЖНО НАУЧИТЬСЯ ПОЛУЧАТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ РУКАМИ КОМАНДЫ. Любое обучение и знания, которые я получаю по управлению, обязательно капитализируются. Почему? Потому что управлять людьми придется всегда: - сначала первыми сотрудниками, - затем командами, - позже линейными менеджерами и топ-менеджерами. Чем раньше я начну осваивать профессию Руководителя, тем быстрее бизнес станет системой, которая может расти и развиваться. Что должен делать руководитель? Есть несколько ключевых навыков, которые помогут: 1 Планирование — ставить цели и задачи на неделю и месяц. 2 Делегирование — передавать задачи и добавиться их выполнения командой. 3 Контроль — проверять выполнение и корректировать работу. 4 Обратная связь — хвалить, развивать и мотивировать сотрудников. 5 Построение систем — создавать процессы, которые работают без моего постоянного участия. Когда я начинаю выполнять свою роль руководителя, бизнес получает прочный фундамент и возможность для роста. Коллеги, давайте помнить: каждый из нас — фундамент своего бизнеса. Чем быстрее мы осваиваем профессию руководителя, тем проще и эффективнее становится наше управление. И это тот навык, который с нами на всех этапах — от первых сотрудников до управления крупными командами. Начать можно с малого. Главное — начать. 🚀 Какой из навыков руководителя хотите развить в первую очередь? Какого не хватает? Напишите в комментарии. И как вообще тема? Писать про функции руководителя / собственника? Ставьте плюсы в комментариях, если тема интересна. ⬇