Пока гром не грянет
В командный коучинг не идут, когда все хорошо. В подавляющем большинстве случаев ко мне обращаются, когда в команде назрел уже ряд проблем:
- Конфликты в отношениях
- Нет четкого разграничения ролей и/или зон ответственности
- Уперлись в потолок и нет понимания как достичь новых результатов
- Нет уверенности, что вся команда одинаково понимает и разделяет цели
- Пробуксовывают бизнес-процессы
- Падают результаты и эффективность команды
- И так далее
Работа строиться по принципам партнерства, четкого понимания целей и задач на сотрудничество, понимания каких результатов должна достичь команда к концу взаимодействия.
В рамках своей роли я использую классический коучинг по стандартам ICF, фасилитацию, инструменты и техники командообразования.
Обычно коучинговый контракт длиться порядка 6 месяцев и состоит из 8 сессий с командой по 2 часа. При необходимости можем добавить индивидуальный коучинг с лидером и / или членами команд.
Я не хочу формировать каких-то избыточных ожиданий от инструмента. Системный коучинг, как пусковой механизм, активизирует команду, но не является панацеей.
По итогу работы можно рассчитывать на следующие результаты:
- Улучшение отношений и психологического климата в команде
- Со настройка с лидером в чести целей, задач, результатов и способов их достижения
- Ясность и прозрачность в договоренностях и зонах ответсвенности
- Оптимизация бизнес-процессов, повышение скорости работы
- Достижение новых показателей деятельности
- Появляются новые смыслы в работе команды, мотивирующие к новым достижениям
- и другие положительные побочные эффекты
Все, как всегда, индивидуально и зависит от запроса