🤖Использование AI для решения тестового задания в Школе менеджеров Яндекса

Почему вы хотите пройти обучение в школе? Что ожидаете от участия? Почему, как вам кажется, вы подходите Яндексу, а Яндекс — вам?

Был ли у вас опыт управления командой разработки? Расскажите об этом опыте: сколько человек было в команде, как была организована работа, какие роли были в команде? Это могли быть разработчики, дизайнеры, аналитики, тестировщики, кто-то ещё. В чём заключалась ваша роль?

Расскажите о сложном проекте, в котором всё пошло не по плану. Удалось ли вам завершить проект успешно?

Если да, расскажите, за счёт чего получилось. Если нет, опишите, как можно было бы решить эту проблему.

Компания тестирует две различные цветовые схемы для своего продукта.В течение первой недели A/B теста версия A привела к 300 покупкам из 5 000 визитов на сайт, а версия B привела к 350 покупкам из 5 000 визитов на сайт.Рассчитайте конверсию из визита в покупку каждой версии.

Версия A: 300 покупок / 5 000 визитов = 6%
Версия B: 350 покупок / 5 000 визитов = 7%

Известно, что средний доход продукта N за месяц составляет $50,000, а ARPU равен $20. Сколько пользователей этого продукта?

Компания запустила новый продукт в начале года и продолжает привлекать новых клиентов.В январе продукт получил 10 000 новых пользователей, в феврале — 15 000, в марте — 20 000, в апреле — 22 000, в мае — 24 000.Рассчитайте общую конверсию из посещения лендинга в пользователя за первый квартал, если общее количество посещений на сайт за первый квартал составило 150 000.

Общая конверсия из посещения лендинга в пользователя за первый квартал составила 10% (10 000 + 15 000 + 20 000 + 22 000 + 24 000) / 150 000 = 10%

Стоимость сырья составляет $5 за каждую единицу, а производственные издержки на всю партию составляют $25,000. Рассчитайте стоимость производства 5000 единиц продукта.

Стоимость производства 5000 единиц продукта составит $30,000.
Стоимость сырья: 5000 единиц * $5 за единицу = $25,000
Производственные издержки: $25,000
Итого: $25,000 + $5,000 = $30,000

Какой будет ROI нашей компании, если:мы потратили $75,000 на разработку нового продукта,продукт принес выручку в размере $150,000 за первый год после запуска?

ROI нашей компании составит 100%.
Мы потратили $75,000 на разработку нового продукта, продукт принес выручку в размере $150,000 за первый год после запуска.
$150,000 выручки - $75,000 затрат = $75,000 прибыли
$75,000 прибыли / $75,000 затрат = 100% ROI

Какой был Retention Rate продукта N в январе, если 5000 пользователей начали использовать его в этом месяце, а в феврале 3500 из них продолжили его использование?

Retention Rate продукта N в январе составил 30%.
5000 пользователей начали использовать его в этом месяце, а в феврале 3500 из них продолжили его использование.

Рассчитайте продолжительность проекта, если есть следующая информация о задачах:

Напиши, пожалуйста, код программы, которая рассчитывает дисперсию для совокупности X и выводит результат на экран. Можно использовать Pandas или Numpy для расчетов.

Формат ввода — На вход подается 6 чисел, разделенных запятыми. Например: 1,2,3,4,5,6

Формат вывода — Нужно вывести одно число - вычисленную дисперсию для входной совокупности.

Пример:

- Ввод — 1,2,3,4,5,6

- Вывод — 2.9166666666666665

Примечания: Код должен считывать с stdin или input.txt и выводить в stdout или output.txt.

Напишите SQL-запрос, который из базы данных SQLite, по структуре идентичной films.db, получает список названий фильмов не комедийных жанров продолжительностью не менее полутора часов. Порядок вывода комедий значения не имеет.
Примечания: Для просмотра базы данных можно использовать любой доступный менеджер SQLite, например, SQLite browser или SQLite studio.

Вы менеджер продукта интернет-магазина. Недавно вы запустили эксперимент с новой версией сервиса.К вам приходит руководитель отдела поддержки и сообщает:
- в продукте сломалась кнопка обращения в поддержку,
- пользователи Internet Explorer жалуются, что не работает ссылка на оплату с десктопа,
- в Воронеже не назначаются курьеры.
При этом есть заказчик, который просит доработать приложение и раскатать его на 100% пользователей.Покупки с десктопа составляют 15% GMV продукта, за последний месяц число обращений в поддержку выросло на 20%.Как решить все проблемы и сделать пользователей счастливыми?

В первую очередь необходимо восстановить работоспособность кнопки обращения в поддержку и ссылки на оплату с десктопа, чтобы пользователи могли получить помощь в случае проблем.
Далее следует провести анализ статистики обращений в поддержку и выявить наиболее частые вопросы, чтобы подготовить соответствующие инструкции и FAQ.
Относительно проблем с доставкой в Воронеже целесообразно связаться с курьерской службой, выяснить причины и найти решения, позволяющие обеспечить своевременную доставку заказов.
Несмотря на то, что покупки с десктопа и число обращений в поддержку увеличились, следует продолжить эксперимент, поскольку новая версия сервиса имеет ряд преимуществ.
Для этого необходимо устранить выявленные проблемы, информировать пользователей о принятых мерах и доработках, что позволит сохранить их лояльность.
Важно помнить, что удовлетворенные пользователи являются залогом успеха интернет-магазина, поэтому все проблемы должны решаться оперативно с максимальной фокусировкой на их интересах.

Для принятия решения важно понять на какой процент аудитории запущен эксперимент. Далее приоритезируем задачи.

1. Кнопка поддержки — затрагивает всех пользователей участвующих в эксперименте новой версии сервиса;
2. Ссылка на оплату — затрагивает около 2% пользователей участвующих в эксперименте новой версии сервиса (предположение основано на статистике распространенности браузера);
3. Курьеры — население Воронежа составляет 0,7% населения РФ, город большой он может генерировать больший процент GMV, задержка с доставкой негативно скажется на покупательском опыте;

На основании имеющихся данные нельзя сказать насколько успешна новая версия сервиса, как выросли продажи.

Объясняем заказчику, что сперва нужно решить проблемы и понять успешен ли эксперимент.

Проблемы чиним в следующем порядке — кнопка обращения в поддержку, далее разбираемся с курьерами, важно понять программная это проблема или проблема на стороне курьерской доставки, и после этого ссылку на оплату.

1. Вам предстоит запустить масштабный пользовательский продукт, в котором предполагается:
- разработка мобильной и десктопной версии,
- интеграция с несколькими внутренними сервисами.
Расскажите, как вы будете формировать команду и как организуете её работу. Опишите алгоритм действий и подходы, которые будете использовать для управления командой.
2. Ура! Команда собрана.
Ваши следующие действия: собрать состав первого запуска вашего продукта, подготовить задачи для всех участников команды и озвучить, когда будет релиз.Что вы будете делать на этом этапе? Как будете определять дату релиза?
3. Вы определились с образом первого запуска и поняли, когда будет релиз.В рамках проработки выяснилось, что для запуска вам потребуются доработки в смежных командах.
Расскажите, как вы предлагаете организовать работу со всеми стейкхолдерами до первого запуска.

При формировании команды буду руководствоваться принципами компетентности, совместимости и мотивации сотрудников.
Соберу ядро команды из опытных разработчиков, дополнив их молодыми специалистами.
Организация работы будет строиться на итеративной методологии с частыми релизами и обратной связью от пользователей.
Будет применяться agile-подход с ежедневными stand-up meetings, приоритезацией задач на каждой итерации и гибким реагированием на изменения.
Управление командой будет осуществляться на основе четкой постановки задач, контроля их выполнения и оперативного внесения корректив по результатам обратной связи.

1. Определю необходимые роли, навыки, компетенции и состав команды. Нужны будут разработчики, дизайнеры, тестировщики, аналитик. Соберу команду из сотрудников компании или на рынке. Для управления командой буду проводить регулярные встречи, внедрять практика, выстраивать процессы, мониторить метрики работы команды. Пообщаюсь с командами которые делают внутренние сервисы, с которыми будет интеграция.
2. После сбора команды, опишем состав первого запуска продукта, выявим ключевые функции и скоуп работ. На основании скоупа работ составим список задач, оценим их, далее сформируем задачи на первый спринт и приступим к работе. После 3 спринтов можно будет понять velocity команды и предположить когда будет закончена работа. Если не вписываемся в поставленный дедлайн, то уменьшаем скоуп или увеличиваем команду.
3. Обсужу со стейкхолдерами необходимость доработки. Проведу анализ стейкхолдеров, составлю план коммуникации и согласно ему буду информировать заинтересованные стороны.

1. У вас есть кросс-функциональная команда, которая работает над продуктом. Разработчики жалуются, что из-за большого количества встреч не успевают делать задачи. Ваши действия?
2. После ваших действий разработчики начали обращать внимание на то, что не успевают решить необходимые вопросы на встречах. Все постоянно выходят из тайминга, спорят, что в итоге влияет на срок выполнения задачи. Как урегулируете этот вопрос?
3. Один из разработчиков, отвечающий за часть задач, регулярно не приходит на встречи. Говорит, что это время лучше потратит на работу и выполнение задач. Опишите ваши дальнейшие действия и объясните их.

1. Сделаю оценку общего количества встреч и их важности и необходимости. Обсужу ситуацию с разработчиками, чтобы понять какие встречи они считают лишними. Схожу на эти встречи. Затянутые встречи нужно вернуть в конструктивное поле; от излишний встреч можно отказаться, либо сделать их менее регулярными; некоторые встречи можно перевести в формат асинхронной коммуникации; можно отредактировать состав участников, не звать всю команду на все встречи.

2. Возвращать спорящих в конструктивный диалог, сложные вопросы припарковывать и решать их на отдельной встрече только с вовлеченными в вопрос людьми.

3. Поговорю лично с разработчиком и расскажу зачем мне/команде/проекту его присутствие на встрече и почему важно чтобы он был. И обсужу с ним что будет, если он продолжит не приходить на встречи.

Есть 2 одинаковых офисных центра:
- на каждом этаже работает примерно одинаковое количество людей,
- в каждом здании есть 1 лифт,
- лифты одного производителя, одинаковой модели, но с разными программами.
Есть данные работы лифтов за прошлую неделю:
- логи передвижения лифта,
- логи датчика грузоподъёмности,
- логи нажатия кнопок внутри и снаружи лифта.
Мы хотим понять, в каком здании программа лифта лучше с точки зрения пассажира.
Как посчитать метрику удовлетворённости пассажиров?

Метрика удовлетворённости пассажиров рассчитывается как отношение количества удовлетворённых пассажиров к общему количеству пассажиров за неделю.
Пассажир считается удовлетворённым, если:
- время ожидания лифта не превысило 30 секунд,
- в лифте было достаточно места для всех пассажиров,
- лифт остановился на нужном этаже с точностью до 1 этажа,
- двери лифта открылись и закрылись автоматически без задержек.

За метрики удовлетворенности можем взять время ожидания лифта и время поездки в лифте.

1. За время ожидание лифта считаем время от нажатия кнопки вызова лифта до прибытия лифта на этот этаж. Чем меньше пассажир ждет лифт, тем более счастлив.

2. За время поездки в лифте считаем сколько времени лифт едет от стартовой точки до финальной точки. Чем быстрее лифт довезет до конечной точки, тем лучше. Можно учесть логи грузоподъемности, и учитывать выход-вход людей.

За метрику удовлетворенности возьмем сумму 1 и 2 величин — время ожидание и время поездки.

Чем меньше время, тем более счастливы пассажиры)

Ваша команда хочет разработать мобильное приложение для генерации изображений по текстовым запросам на русском языке.
К примеру, пользователь вводит запрос «девушка с чемоданом, летящая в космос», и приложение выдаёт ему картинку, которую можно скачать.
Вероятно, приложением ежедневно будут пользоваться миллионы человек, так как сейчас похожие продукты очень востребованы.
Попробуйте нарисовать схему, как будет выглядеть общая техническая архитектура такого продукта. Покажите из каких частей она состоит и как эти части взаимодействуют между собой.
Приложите к ответу ссылку на изображение на Яндекс Диске.

Общая техническая архитектура мобильного приложения состоит из следующих частей:
- Сервер приложения: хранит данные пользователей, API для генерации изображений по запросам.
- API для генерации изображений: использует нейросетевые модели, обученные на большом наборе данных изображений и соответствующих текстовых описаний, для создания изображений по текстовым запросам пользователей.
- Мобильное приложение: предоставляет интерфейс для ввода текстовых запросов пользователей и отображения сгенерированных изображений.
Обращается к API сервера приложения для получения изображений по запросам пользователей.
- База данных: хранит историю запросов и сгенерированных изображений для каждого пользователя.
Взаимодействие между компонентами осуществляется через API-вызовы и обмен данными.
Пользователь вводит запрос в мобильном приложении, API сервера приложения генерирует изображение по запросу и возвращает его мобильному приложению для отображения.

Для создания мобильного приложения для генерации изображений по текстовым запросам на русском языке можно использовать следующую общую техническую архитектуру:
- Клиентское приложение для мобильных устройств - это фронтенд-приложение, которое будет установлено на мобильном устройстве пользователя. Это приложение будет использоваться для взаимодействия с серверной частью, обработки пользовательских запросов и отображения сгенерированных изображений.
- Серверная часть - это бэкенд-приложение, которое будет размещено на сервере и обрабатывать запросы, поступающие от клиентской части.
- Модуль обработки текстовых запросов - это компонент, который будет использоваться для обработки текстовых запросов, поступающих от клиентского приложения. Он будет использовать методы обработки естественного языка (Natural Language Processing, NLP) для анализа запросов пользователей.
- Модуль генерации изображений - это компонент, который будет использоваться для генерации изображений на основе текстовых запросов. Он будет основан на методах искусственного интеллекта и машинного обучения, таких как генеративные модели, глубокие нейронные сети, а также баз данных изображений.
- База данных - это компонент, который будет использоваться для хранения сгенерированных изображений. База данных может быть размещена на сервере, где будет размещена серверная часть.
- API - это интерфейс программирования приложений, который будет использоваться для обмена данными между клиентской и серверной частями приложения. API будет обрабатывать запросы от клиентской части и возвращать результаты в формате JSON.
- Средства разработки - это программное обеспечение и инструменты, которые будут использоваться для создания клиентской и серверной частей приложения, а также модулей обработки текста и генерации изображений.

Общая архитектура будет выглядеть следующим образом: [Клиентское приложение] -> [API] -> [Серверная часть] -> [Модуль обработки текстовых запросов] -> [Модуль генерации изображений] -> [База данных] -> [Модуль генерации изображений] -> [Серверная часть] -> [API] -> [Клиентское приложение]
Клиентское приложение отправляет текстовые запросы на серверную часть через API.

Это первый вопрос. Расскажите о себе три факта, которые характеризуют вас как успешного кандидата на роль менеджера. У вас будет 1 минута.

Для работы над новым ИТ-продуктом вам необходимо погрузиться в тему за 2 дня. Где вы пойдёте искать информацию? Как будете с ней работать?

Представим, что перед вами стоит большая задача, которая затрагивает несколько команд. Вы просите другую (не свою) команду взять вашу задачу в работу, но коллеги отвечают, что у них нет ресурсов. Что будете делать?

Представьте, что коллеги из смежных команд назначили вам 4 часовые встречи на сегодня, завтра с утра стейкхолдеры ждут от вас roadmap текущего проекта на ближайшие полгода, а из рабочего чата вы узнали, что разработчики неправильно поняли задачу и это может повлиять на запуск. Как вы расставите приоритеты и что будете делать сегодня? Как считаете, что нужно сделать, чтобы не попасть в такую ситуацию в будущем?

За кем из сферы «Управление проектами и продуктами» вы следите, кого читаете по этой теме? Расскажите последнюю новость или личный инсайт, который вас зацепил в этой сфере?

Традиционное задание в ШМЯ! Соберите команду из 20 человек, постройте их в форме звезды. Встаньте в центр, попросите кого-нибудь сделать фотографию сверху и пришлите её нам.