4 способа, как не слив миллионы запустить свою БФЛ-компанию
Для того, чтобы запустить БФЛ компанию есть разные варианты и перед тем, как «нырять в омут с головой», рекомендую вам изучить все подводные камни, с которыми вы можете столкнуться при запуске компании по банкротству.
Меня зовут Виктория и уже 4 года я помогаю БФЛ компаниям выходить на новый уровень дохода за счет привлечения лидов и построения эффективной системы продаж.
Кстати, я веду свой Телеграм, где рассказываю про свою технологию, делюсь новыми инструментами и внутренней кухней. Рекомендую зайти в гости и посмотреть.
А теперь давайте начнем с самого распространенного варианта, как открыть БФЛ-компанию.
Вариант 1: Франшиза
Из очевидного плюса - вы открываете БФЛ на основе чужого опыта, где есть:
— Работающая модель по лидогенерации
— Готовая структура юридического производства
— Настроенная CRM
— Репутация на рынке
— Обучение и адаптация персонала
— Построенный маркетинг и лидогенерация ( под свой город они это делают самостоятельно)
— Действующий отдел продаж, а точнее просто технология продаж, которая не всегда работает
Выглядит вкусно и безопасно. Но это на первый взгляд, ведь:
- Вы будете зависеть от собственника и решений управляющей компании
- Есть минимальный паушальный взнос для запуска БФЛ от 2 млн рублей (есть меньше, но я анализировала много компаний и как правило, такие являются убыточными)
- На регулярной основе вы будете платить роялти за использование бренда и инструментов компании
- Будьте готовы вложить в открытие несколько миллионов рублей (и это помимо паушального взноса)
Сейчас же количество действительно успешных франчайзи можно сосчитать по пальцам правой руки фрезеровщика. А это приводит к тому, что конкуренции у них нет и они постоянно поднимают стоимость «входа».
Все, что дешевле, это не франшиза, а просто набор материалов и лиды, где управляющая франчайзи-компания не несет никакой ответственности.
Так, например, одному нашему клиенту дали менеджера по сопровождению, который знает только теорию ведения БФЛ-бизнеса. А на практике ничего не смог сделать.
Или клиент, которая купила «франшизу» за 1,2 млн рублей, а в итоге получила горстку пустых материалов, не смогла их использовать и ей пришлось набивать собственные шишки еще на несколько миллионов.
Если вы все таки решили открываться под чужим брендом, то я рекомендую покупать ту франшизу, которая имеет филиальную сеть.
Не стоит покупать франшизы которые предлагают только лиды, конверсии, воронки и материалы для самостоятельного изучения.
Кстати, я могу поделиться с вами нашим авторским чек-листом, как правильно выбирать франшизу в нише БФЛ. Просто перейдите в ТГ
Двигаемся дальше…
Вариант 2: нанять опытного исполнительного директора
И это тоже, на первый взгляд, хорошая идея — купить опыт человека, который «варился» в сфере БФЛ.
Да, опытный генеральный или исполнительный директор сможет ввести вашу компанию в тонкости развития БФЛ и поможет настроить все бизнес-процессы.
Да, так может быть. А может и не быть:
- Ведь очень много людей с «красивой оберткой», а спустя время вы выясняете, что человек тянет на дно компанию и у него нет опыта, который поможет выйти на новый уровень
- Такой человек стоит дорого и возвращаясь к первому пункту, вы не можете быть уверены изначально, что он окупит ваши вложения времени и денег
- Часто в компанию приходят профессионалы из прошлого. Они пытаются внедрить те инструменты и технологии, которые уже не работают. Рынок меняется быстро
Хорошо. А что, если…
Вариант 3: сделать все самому
Тут есть привлекательные плюсы:
— Вы экономите сотни тысяч и миллионы рублей на начале открытия БФЛ компании
— Вы сами погружаетесь во все процессы от маркетинга до юридических вопросов, обретая профессионализм и насмотренность
Но при этом не забывайте, что вместе с БФЛ компанией вы можете:
- Испытать высокий уровень стресса и перегруженный график, ведь во всех нюансах придется разбираться самому
- Наступить «на десятки граблей», ведь вы проходите этот путь с нуля
- (Пункты из документа нам не очевидны. Если добавляем, лучше дораскрыть)
Стоит ли оно того? Тратить столько времени, денег и нервов, чтобы запустить БФЛ компанию с нуля? Тем более, когда на рынке очень высокая конкуренция
Давайте рассмотрим последний вариант, как можно открыть БФЛ компанию.
Вариант 4: воспользоваться готовыми технологиями и обратиться к команде экспертов
Здесь вам не нужно вносить минимальные взносы, платить роялти или выделять высокую зарплату на директора с опытом.
Вам передадут самые актуальные технологии, инструменты и бизнес-процессы, которые здесь и сейчас эффективно работают на рынке.
У вас будет собственный бренд, собственный бизнес без идей крупных франчайзингов, соответственно и окупаемость бизнеса будет гораздо быстрее.
И при этом вы останетесь полноправным владельцем своего бизнеса и будете иметь полный контроль!
Путем собственного опыта, совершив кучу ошибок мы нашли идеальную концепцию для запуска ОП.
Как воспользоваться этим вариантом, я делюсь в своем Телеграм. Рекомендую подписаться, там вы найдете все самое важное и актуальное по рынку БФЛ из моего собственного опыта.