Егор Малышев: как создать успешный бизнес в сфере фасилити менеджмента и аутсорсинга

Егор Малышев — основатель и руководитель Группы компаний М1, которая успешно действует в сфере фасилити менеджмента, аутсорсинга персонала и производства профессиональной химии. В интервью Егор делится своими мыслями о том, как он пришел к своему бизнесу, какими трудностями пришлось столкнуться, и какие стратегии помогли ему добиться успеха.

Как все начиналось

История создания М1 началась с опыта Егора Малышева в высоких управленческих должностях в международных и федеральных компаниях. С его слов, именно опыт в сфере фасилити менеджмента и управления недвижимостью вдохновил его на создание собственной компании. Егор увидел потенциал рынка и был уверен, что сможет предложить уникальные решения, основанные на его знаниях и опыте. "Решение создать собственный бизнес я принял девять лет назад, — вспоминает Егор, — когда почувствовал, что готов взять на себя ответственность и воплотить свои идеи в жизнь."

Путь к успеху

Сегодня Группа компаний М1 — это крупная федеральная компания, занимающая лидирующие позиции в своей отрасли. Компания начинала с предоставления услуг клининга для жилых комплексов, но постепенно расширяла спектр своих услуг. "Мы начали как небольшая компания, предоставляющая услуги клининга в b2b сегменте, — рассказывает Егор. — С течением времени мы развивались, и сейчас мы предлагаем полный комплекс услуг по фасилити менеджменту, аутсорсингу персонала. Недавно мы сделали еще один важный шаг, начав собственное производство профессиональной химии под брендом M1 Professional Chemistry."

М1 работает в четырех федеральных округах, имеет более 1000 сотрудников и продолжает расти, занимая позиции в топ-20 компаний по России. "Мы гордимся тем, чего добились, — говорит Егор. — Наш успех — это результат упорного труда и стремления к качеству."

Стратегия как основополагающий элемент

Егор Малышев подчеркивает, что правильная стратегия — это ключ к успеху любой компании. "Опыт работы в крупных транснациональных компаниях и обучение на программе MBA привили мне понимание того, насколько важна правильно выбранная стратегия для роста и стабильности бизнеса, — объясняет Егор. — Мы тщательно анализируем рынок, изучаем тенденции и адаптируем нашу стратегию под изменения."

Примером важности стратегии он приводит историю компании Blackberry, которая из-за неверных решений и ошибок утратила свои позиции на рынке. "Эти примеры учат нас тому, что стратегия — это основа для долгосрочного развития компании," — добавляет он.

Идеология и корпоративная культура

Идеология компании — это не просто набор целей и ценностей, это основа для формирования корпоративной культуры, уверен Егор. "Для меня важно, чтобы наши сотрудники четко понимали наши цели и направления развития, — говорит он. — Мы создаем атмосферу, которая вдохновляет и мотивирует, что в свою очередь укрепляет наш HR-бренд и привлекает талантливых специалистов."

Рабочее партнерство и семейные узы

Уникальность компании М1 заключается и в том, что Егор работает в партнерстве со своей супругой, которая занимается финансовым управлением компании. "Мы не планировали, что станем бизнес-партнерами, но так сложилось, и это оказалось отличным решением. Мы дополняем друг друга: я занимаюсь стратегией и ключевыми проектами, а моя супруга — управлением финансами. Это позволяет нам эффективно работать и достигать успехов," — делится Егор.

Обучение и развитие

Егор Малышев активно занимается самообразованием и непрерывно обучается. Он только что начал обучение в бизнес-школе Сколково, уверенный, что бизнес-образование необходимо любому предпринимателю. "MBA помогает мне не только получать новые знания, но и преодолевать стресс, знакомиться и обмениваться опытом с коллегами. Это неотъемлемая часть моего пути к успеху," — говорит он.

Управление персоналом и гибкость в подходах

Работа с персоналом — это одно из ключевых направлений деятельности компании. В период пандемии М1 пересмотрела свой подход к массовому набору сотрудников. "Мы начали активно привлекать специалистов из разных областей и стран, сотрудничать с этническими сообществами, — рассказывает Егор. — Наш подход стал более гибким и инновационным, что позволяет нам успешно решать проблемы, связанные с персоналом."

Время роста и новые вызовы

Этап роста для компании М1 — это период больших возможностей и новых вызовов. "На этой стадии важно поддерживать высокий уровень мотивации сотрудников и совершенствовать процессы управления, — объясняет Егор. — Мы делаем меньше ошибок, но ответственность каждого сотрудника становится больше. Этап роста — это время для адаптации и готовности к изменениям."

Советы для успеха в конкурентном рынке

Егор делится своими лайфхаками для успеха в жестко конкурентном рынке. "Системное мышление, постоянное стремление к развитию и обучение — это основа нашего подхода, — говорит он. — Важно не бояться кризисов, видеть в них возможности и адаптироваться к новым условиям. Мы всегда ориентируемся на реальные возможности и не рискуем без необходимости."

Заключение

Интервью с Егором Малышевым — это история о том, как стремление к развитию и верность своим принципам могут привести к успеху. Его опыт и видение бизнеса могут служить вдохновением для многих предпринимателей, стремящихся создать успешную компанию и достичь новых высот в своей отрасли.