Как мы убили бюрократию в IT: опыт Azat team

Знаете, что чаще всего удивляет новых сотрудников в нашей команде?

"У вас правда нет ежедневных встреч на час и отчетов по каждому чиху?"

Да, у нас так. И это не просто слова — это наш стиль работы. Давайте расскажем, как мы к этому пришли.

Когда мы стояли у истоков Azat.team, то смотрели на организацию процессов в разных компаниях. В некоторых разработчик не мог даже чихнуть без согласования с пятью менеджерами. Бесконечные митинги "о важном", штрафы за опоздание на созвон на две минуты и "отчет об отчете по отчету" — всё это вызывало лишь одну мысль - у нас так быть не должно.

Мы сделали ставку на самостоятельность. Представьте себе типичный диалог в нашей команде:

Никаких "согласуйте с руководителем отдела" или "подождите одобрения комитета". Мы нанимаем взрослых людей, которые умеют принимать решения и понимают свою ответственность. У нас горизонтальная структура: команда общается с проектом и заказчиком напрямую, и это работает!

Вместо штрафов мы используем систему взаимной поддержки. Если кто-то накосячил, мы разбираем, почему так вышло, а не наказываем. Опаздываешь? Предупреди команду. Сложная задача? Попроси помощи. Всё просто!

Мы организуем работу по-другому. Коммуникация у нас в Telegram для быстрых вопросов, Битрикс24 для задач и документации, а созвоны — только по делу. Например, в прошлой компании у меня был такой график: 9:00 — стендап, 11:00 — созвон с командой, 14:00 — статус-митинг, 16:00 — планирование, 18:00 — дейли-митинг. У нас же всё иначе: асинхронные апдейты в Telegram, созвон только при реальной необходимости.

Мы знаем про Scrum и Agile, но не фанатеем. Берем лучшее, адаптируем под проект и отбрасываем лишнее. Гибкое планирование, быстрые итерации, постоянная обратная связь — вот наш формат.

Атмосфера у нас здоровая: уважение, открытое обсуждение проблем и поддержка инициативы. Мы против токсичности, микроменеджмента и бюрократии.

Результаты говорят сами за себя. Меньше времени на согласования, больше времени на код. За последний год 94% проектов сданы вовремя, 89% клиентов вернулись с новыми проектами, и у нас 0% текучки ключевых разработчиков. Люди не боятся брать ответственность, команда помогает друг другу, и все сфокусированы на результате.

Наши принципы просты: доверие по умолчанию, фокус на результате и постоянное развитие. Мы доверяем нашим разработчикам, а они отвечают тем же. Не важно, во сколько ты начинаешь работу или сколько перерывов делаешь — важно качество кода и соблюдение дедлайнов.

Как мы этого добились?

Тщательный подбор команды, постепенные изменения и открытая коммуникация. Мы обсуждаем проблемы, делимся успехами и корректируем процессы.

Знаете, что самое сложное в борьбе с бюрократией? Поверить, что можно работать иначе. Что не нужны бесконечные согласования, что разработчики могут быть самостоятельными. Мы в Azat.team в это поверили, и это работает. Причем работает лучше, чем традиционный подход с жёстким контролем и иерархией.

Недавно я встретился с другом, который работает разработчиком. Он поделился своей историей: прошел четыре собеседования, решал 15 алгоритмических задач и потратил 20 часов на тестовое задание. А в итоге – отказ. Причина? "Не вписываетесь в нашу культуру". Серьезно?

Классический подход к найму: зачем он нужен?

Согласитесь, процесс найма в IT выглядит как настоящий квест. Сначала HR сканирует резюме, потом идут технические интервью, живое программирование, алгоритмические задачи, тестовые задания, разговоры с командой и, наконец, финальное собеседование с CEO. В итоге мы теряем недели, а кандидаты – часы, и все это без гарантий.

А что, если попробовать по-другому?

Мы в Azat.team решили, что можно сделать проще и эффективнее. Вот наш план:

Мы смотрим на резюме, опыт работы и стабильность. Важно, чтобы кандидат не прыгал с одной компании на другую каждые три месяца. И, конечно, оцениваем реальные проекты, в которых он участвовал.

Здесь мы задаем технические вопросы и проверяем soft skills. Как человек решает задачи? Как он общается? Это важно!

Вместо абстрактных тестовых заданий мы даем реальную задачу из текущего проекта. Это не просто формальность – мы хотим увидеть, как кандидат работает в настоящих условиях, с реальным кодом и в реальном контексте.

Почему это работает?

За последний год у нас 0% увольнений и 82% успешных наймов. В два раза меньше затрат на HR и средний срок закрытия позиции – всего две недели!

Преимущества нашего подхода:

Как раскрываются люди

Недавно мы взяли middle-разработчика, который в прошлой компании был "середнячком". Он выполнял задачи "как написано" и не проявлял инициативы. А у нас через месяц он оптимизировал ключевой модуль и внедрил новый подход к тестированию. Почему? Потому что у нас нет токсичного давления, есть пространство для инициативы и поощрение экспериментов.

Наши принципы найма

Самое важное в найме – помнить, что мы нанимаем людей, а не роботов. Живых специалистов с опытом и потенциалом. Наша задача – дать возможность показать реальные навыки, а не загонять в рамки искусственных тестов.

P.S. Если вы разработчик и устали от бесконечных собеседований, напишите нам. Обещаем: никаких алгоритмов на доске и тестовых заданий на 40 часов!

Когда речь заходит о подборе автомобилей, каждый мелкий нюанс имеет значение. В современном мире наличие стильного и функционального сайта — это не просто желание, а настоящая необходимость. Когда к нам обратилась компания ЯПодбор, мы почувствовали, что находимся на пороге чего-то значительного. Давайте расскажем, как мы это сделали!

Почему нужен был новый сайт?

Андрей Яровой, генеральный директор ЯПодбор, обратился к нам с запросом: "Старый сайт не только выглядел устаревшим, но и мешал нам привлекать клиентов и демонстрировать нашу экспертизу в подборе автомобилей". Эти слова стали для нас настоящим вызовом. Мы понимали, что задача не из легких: создать сайт, который не просто будет красивым, а станет мощным инструментом для привлечения клиентов и укрепления доверия. К тому же, предыдущие разработчики использовали неподходящие технологии, что оставило значительный технический долг.

Погружаемся в суть

Автомобильный подбор — это не просто бизнес, это целая экосистема, где клиенты должны чувствовать себя в безопасности. ЯПодбор предлагает полные проверки автомобилей: техническую, юридическую и криминалистическую. И наш сайт должен был отразить эту экспертизу, чтобы каждый посетитель понимал, что он может доверить подбор авто компании.

Какие задачи мы поставили перед собой?

Как мы это сделали?

Мы использовали современные технологии, чтобы создать сайт, который будет не только красивым, но и функциональным. В нашем арсенале оказались HTML, CSS, JavaScript, PHP и WordPress. Но это не просто инструменты — это наш подход, основанный на желании создать сайт, который будет служить интересам клиентов.

Четыре ключевых момента, которые сделали сайт успешным

Результаты, которые вдохновляют

С момента запуска нового сайта ЯПодбор, компания заметила рост интереса со стороны клиентов и увеличение числа заявок. Мы не просто создали сайт, мы создали платформу, которая помогает людям делать правильный выбор при покупке автомобиля.

Как отметил Андрей Яровой: "Теперь у нас есть современный инструмент, который демонстрирует наш профессионализм и укрепляет доверие клиентов". Это действительно успех!

Если вы хотите, чтобы ваш бизнес стал заметнее и привлекательнее, помните: сайт — это не просто визитка, это ваш самый мощный инструмент в digital-мире. Не бойтесь инвестировать в него, и результаты не заставят себя ждать!