Как справиться с этапом притирки в команде разработки

Если вы когда-либо запускали продуктовый проект с новой командой, то наверняка сталкивались с проблемами притирки. Это неизбежный и сложный этап, который может затянуться, если его не осознавать и не работать над ним.

Этап притирки — это период, когда команда начинает совместную работу, но еще не сработалась. В это время возникают сложности с процессами, коммуникацией и пониманием ожиданий друг от друга. Все это может привести к снижению эффективности, срывам сроков и даже конфликтам внутри команды.

Затянувшаяся реализация задач. Обсуждения растягиваются на недели, а задачи переделываются бесконечно.
Недопонимание в коммуникации. После встреч у разных участников остается разное видение, что приводит к путанице.
Сложности с процессами. У каждого свой подход к работе, и согласовать единые правила непросто.

У каждой роли в команде есть свои задачи, но их понимание может различаться. Четко обсудите, кто за что отвечает, чтобы снизить уровень недовольства.

Все участники должны понимать конечную цель проекта. Периодически проговаривайте ее и проверяйте, совпадает ли представление о ней у всей команды.

Глобальная цель может казаться размытой, поэтому ее важно декомпозировать на понятные и измеримые шаги.

Что является готовым результатом? Только код? Или его использование клиентами? Четкое понимание поможет избежать разногласий.

Обсудите процессы работы в команде и выберите подходящий. Пробуйте разные варианты, адаптируйтесь.

Регулярные синхронизации и ретроспективы помогают держать фокус, выявлять и решать проблемы на ранних стадиях.

Притирка — естественный этап развития команды, который можно преодолеть, если осознанно работать над ним. Обсуждайте проблемы, настраивайте процессы и поддерживайте прозрачность в работе — это поможет быстрее выйти на этап эффективного функционирования!

Присоединяйтесь к нашему клубу, в нем еще больше актуального и интересного