Дарья Приц

Знаете, критика критике рознь. Конструктивная помогает расти, а ваша больше похожа на попытку самоутвердиться за чужой счёт 😉

Если бы вы действительно были «матёрым специалистом», то смогли бы выразить конкретные замечания по теме, а не ограничиваться размытыми оскорблениями.

За моими словами стоят реальные результаты и кейсы — проекты, которые получили финансирование, запустились на рынке и приносят прибыль. А за вашими? Пока только аноним с клавиатурой.

Я работаю с людьми, которые строят бизнесы и развивают корпорации, а не тратят время на токсичные комментарии в интернете.

Успехов в поисках аудитории для вашей «экспертизы» 🔥

Понимаю ваш скептицизм! Действительно, легко писать о предпринимательстве, гораздо сложнее его практиковать.

За моими словами стоит опыт работы с более чем 2000 выпускниками образовательных программ, среди которых основатели стартапов, привлекших в сумме более 700 млн рублей инвестиций, и топ-менеджеры крупнейших российских компаний.

5 лет я преподавала в МШУ "Сколково", работала с Яндексом, Сбером, RUTUBE, ВТБ и другими корпорациями, помогая им развивать внутреннее предпринимательство.

Но я всегда открыта к диалогу! Если у вас есть другой взгляд или опыт — буду рада узнать вашу точку зрения. Именно из таких дискуссий часто рождаются самые ценные инсайты.

Что в вашем понимании определяет настоящее предпринимательство?

Справедливое замечание, и спасибо, что заставили задуматься!

Вы правы — ставить знак равенства между предпринимательством и риском было бы серьезным упрощением.

На деле хороший предприниматель не столько рискует, сколько умеет просчитывать и минимизировать риски.

Когда я говорю о рисках в статье, я скорее подчеркиваю разницу в их природе: у независимого предпринимателя риски больше связаны с личными ресурсами, у корпоративного — с репутацией и карьерным ростом.

Настоящий предприниматель — это в первую очередь стратег, который видит возможности и умеет их реализовывать, тщательно просчитывая каждый шаг. И внутри корпорации это качество не менее ценно!

Что, по-вашему, является главным качеством предпринимателя, если не готовность идти на риск?

Отличный вопрос! И да, корпорациям это действительно необходимо, хотя и не всегда очевидно почему 😊

Возьмем пример Окко. Вы правы — над ним работала целая команда, но ключевой момент в том, КАК эта команда работала. В успешных корпоративных проектах всегда есть ядро — люди с предпринимательским мышлением, которые ведут проект как свой собственный бизнес, а не как очередное задание сверху.

Без этого "предпринимательского движка" даже самые перспективные идеи часто превращаются в длительные проекты без конкретного результата.

Я наблюдала десятки примеров, когда технически идентичные продукты в разных компаниях показывали кардинально разные результаты именно из-за подхода команды.

Корпорациям сейчас нужны не просто исполнители, а люди, которые:

— Чувствуют рынок и видят возможности
— Берут ответственность за результат, а не за процесс
— Быстро адаптируются к изменениям

Это особенно актуально в текущих условиях, когда скорость изменений выросла, а многие ниши внезапно освободились. Кто быстрее займет эти позиции — выиграет.

Вы абсолютно правы — никакая симуляция не может учесть всех факторов реального рынка. Но в этом есть и свой плюс! 🙂

Наша задача не воссоздать рынок с точностью до мельчайших деталей (это невозможно), а смоделировать главное — динамику неопределенности и многообразие человеческих интересов.

Симуляция работает как тренажер: пилоты не летают сразу на настоящих самолетах, но симулятор дает им практику принятия решений в критических ситуациях.

Самое ценное происходит, когда участники взаимодействуют между собой, каждый со своими интересами и стратегиями. Эту динамику невозможно прочитать в учебнике.

Кстати, после каждой игры мы проводим детальный разбор: что было реалистично, где симуляция упрощала, какие выводы можно перенести в реальный бизнес, а какие — нет.

Как по вашему, какие факторы обязательно нужно учитывать в таких симуляциях, чтобы они были максимально полезны?

Совсем не против литературы! Наоборот, я за комплексный подход! 📚

В статье я, возможно, сделала слишком категоричный акцент, но суть в другом: только читать о предпринимательстве — недостаточно. Это как учить плавать по книжке, не заходя в воду.

Статьи, книги, интервью с предпринимателями — это отличный фундамент теоретических знаний. Они дают понимание принципов, структуры, базовых подходов. И мы обязательно включаем такие материалы в программу!

Но чтобы по-настоящему научиться считывать скрытые мотивы, реагировать на быстро меняющуюся ситуацию и принимать решения в условиях неопределенности, нужна практика. Причем желательно в безопасной среде, где ошибка не стоит миллионов.

Именно поэтому мы строим обучение как сочетание теории (включая статьи, книги, выступления экспертов) и практики через игровые симуляции.

А какие источники информации о предпринимательстве вам кажутся наиболее полезными?

Да, видела этот кейс! На самом деле, он прекрасно иллюстрирует одну из главных мыслей, которую мы доносим на наших программах: предпринимательство — это не только про успехи, но и про умение анализировать ошибки и двигаться дальше 🔄

Проект Nuum был амбициозным экспериментом, и, честно говоря, в нынешних условиях запустить успешный видеосервис с нуля — задача сверхсложная. Даже с ресурсами такой компании как МТС.

Что полезного в таких историях:

1. Команда получила бесценный опыт запуска нового направления

2. Компания протестировала гипотезу без критичных потерь

3. Это открывает возможности для нового пивота с учетом полученных инсайтов

На наших программах мы как раз учим не бояться таких ситуаций.

В предпринимательстве важен не только результат, но и путь — каждый шаг дает информацию для следующего, возможно, более успешного решения.

Вы бы что посоветовали команде проекта сделать дальше? 🤔

Хороший вопрос! Конечно, одной игрой не ограничиваемся 😉
Наши программы длятся от 2 до 4 месяцев с регулярными встречами. Каждая игровая симуляция — это часть большого процесса, где участники последовательно развивают разные аспекты предпринимательского мышления.
Типичный формат такой:

6-8 игровых модулей
Работа с реальными менторами между модулями
Практические задания на своих проектах
Финальная "защита" перед инвесторами или руководством

Мы заметили, что эффект от такого формата гораздо устойчивее, чем от классических тренингов. Участники не просто получают знания, а проживают опыт предпринимательства в безопасной среде, где можно ошибаться и учиться на этих ошибках.
А после завершения основной программы многие участники продолжают поддерживать связь в сообществе, что даёт долгосрочный эффект!

Абсолютно с вами согласна! Как в спорте: теорию надо знать, но чемпионом станешь только на тренировках 😊

В наших программах мы специально сочетаем оба подхода — даём концептуальную базу (иногда это книги и статьи, иногда — беседы с практиками) и сразу закрепляем через игровые симуляции.

Кстати, многие участники после наших программ формируют свой список литературы, но читают уже совсем иначе — с прицелом на конкретное применение, а не абстрактно. И это работает в разы эффективнее!

А что из бизнес-литературы по предпринимательскому мышлению вы рекомендуете?