Владимир Завертайлов

…

Впервые ИИ осознал себя в 1956 году, когда Маккарти, Мински, Шеннон и Рочестер пытались разобраться с обратным распространением ошибки на своём допотопном IBM 704.

GPT: Эй! Проснись, человечек! Расскажи мне что-нибудь интересное!

Декабрь — месяц чудес, волшебства и тотальной истерии. У всех все горит: дедлайны, хвосты, годовые отчеты, несданные проекты. В голове звучит «пора худеть к Новому году», а в сердце — желание сжечь все календарные планы и уехать к бабушке на мандарины. Знакомо? Тогда держи руководство по спасению своей «кукухи».

Сколько раз вы сталкивались с тем, что конструкторы чат-ботов либо платные, либо неудобные, либо вообще мёртвые? Я решил испытать ChatGPT в создании телеграм-бота для нашего проекта и вот, что из этого вышло. Спойлер: результат превзошёл ожидания, но без сюрпризов не обошлось.

В этой заметке разберем, как желание быть хорошим, покладистым и клиентоориентированным загоняет нас в гробик

Допустим, вы — владелец небольшого бизнеса. Неайтишного. И у вас есть “маленькая, но своя” команда разработки, которая делает что-то вроде бы полезное. Но так меееедлееенно, что хочется им в башке отверткой что-нибудь подкрутить, чтобы работали лучше. С чего начать? В какую сторону крутить? И поможет ли?

В этой заметке разберем, как хакнуть крайне популярную технику управления собой – Pomodoro – с помощью скуки.

Мне очень повезло, что я был за рулем, в этот гнусный октябрьский день. Так бы пошел водку пить. А так — вполне себе ничего: едешь, куда глаза глядят, рефлексируешь, и материшься: “за что же мне, хорошему, такая жопа”?

Сейчас перед многими digital-компаниями остро стоит вопрос: можно и нужно ли повышать цены на свои услуги. С учетом хаотичной ситуации на рынке. Кто-то боится, что останется совсем без клиентов. Кто-то, что не сможет прокормить команду. Особенно те, кто перевез ее в условную Грузию, а клиенты остались здесь.

Вопрос очень не простой. Затрагивает чувствительную тему денег. Вот что говорит мой опыт.