В итоге, что такое стратегия?

Много лет я искал определение слову «стратегия». Изучал этимологию, читал книги, размышлял, дискутировал с коллегами и вырабатывал свою позицию.

Эта статья - результат 5-лет беспрерывного поиска и исследования, где я окончательно отвечу на вопрос: «что такое стратегия?» и приведу массу примеров, мою позицию подтверждающих.

Меня зовут Миргаязов Артур, я веду стратегические сессии и помогаю бизнесу кратно расти.

За последние 5 лет я вложил в стратегирование несколько тысяч часов - для клиентов, и ещё несколько тысяч часов в разработку технологий стратегирования - для себя.

И в этом процессе мне приходилось глубоко разбираться с понятием стратегии и более того, формировать своё понимание, свой подход, разные версии которого ложились в основу разных версий технологий стратегических сессий.

Запасайтесь чаем, вкусняшками, мы отправляемся в непростое путешествие, в конце которого станем кем-то другим.

Изначально термин στρατηγία (strategia) означал «искусство полководца» или «военное искусство» и относился к деятельности военачальника (стратега). В Древней Греции стратегом называли военного руководителя, отвечающего за планирование и проведение военных кампаний.

И есть целая книга, написанная тремя значительными авторами: Генри Минцбергом, Брюсом Альстрандом и Жозефом Лампелем.

Они рассматривают стратегию с 10 ракурсов и стремятся осмыслить это понятие с разных сторон.

Книга сравнивает эти подходы с частями слона, а стратега — со слепцом, который пытается понять, что такое слон, ощупывая лишь его часть. И по их мнению, только понимание всех подходов даёт полную картину.

С чем мы сегодня поспорим.

Один предприниматель сказал, что...

То есть, стратегия не должна быть объёмистым томом с тысячей страниц, из которых сложно выделить суть. Стратегия - это и есть та самая суть, сжатая до размеров СМС.

И заказчики, кто приходит за стратсессиями, всё чаще говорят:

То есть, рынок потихоньку созревает к тому же.

То были рассуждения и версии внешних агентов, которые создали нам «внешний» контекст. Теперь же мы создадим контекст «внутренний», чтобы лучше и глубже понять суть.

Поэтому начнём мы немного издалека.

Так или иначе, бизнес - это машина по переработке неопределённости и энтропии (хаоса) в порядок. Из хаоса семян пшеницы появляется мука, затем она становится тестом и затем - хлебом. За который другие люди готовы платить.

И вся магия бизнеса заключается в том, что он находит способ производить нечто дешевле, чем люди готовы за это заплатить. И зарабатывает на этой разнице.

Производство ценности и любого продукта - это всегда какой-то повторяющийся процесс.

И результативность, эффективность и качество процесса определяют то, насколько хорошо работает организация и то, на какую прибыль она может рассчитывать.

Процессы «кривые», приходится тушить пожары, постоянно что-то ломается - компания не сможет масштабироваться и заработать больше.

Процессы выстроены, всё работает как часы - вероятность успеха уже кратно выше.

Всю «твёрдую» часть мы будем называть «структура», слово "структура" происходит от латинского "structura", которое означает "строение, сооружение, устройство".

Структура, в данном случае, отвечает нам на вопрос «как это устроено/работает?».

Кроме того, к сожалению, помимо «твёрдой» составляющей - процессов, на текущий результат влияет и то, КТО работает, а точнее даже не КТО, а КАК.

И то, КАК работают люди по заданному процессу в разных типах коллективов и как это влияет на прибыль, мы разобрали в видео (и альтернативный плеер)

Кто-то работает со всей отдачей, а кто-то - спустя рукава. Истоки этого находятся в культуре. Культура, в свою очередь, отвечает на вопрос «как здесь принято?».

Сложно представить себе компанию с идеально выстроенными процессами и совершенно раздолбайской и расхлябанной культурой.

Равно как и сложно представить себе супер-чёткую культуру в компании, где совершенный бардак в процессах и структуре, в целом.

Ну вот мы пришли к тому, что текущий результат (на данный момент) определяется

И тогда, по логике, если мы хотим текущий результат изменить (вырасти, масштабироваться, и пр.), нам нужно изменить

Вот у нас сейчас в управлении ларёк-марёк-шаурма, выручка - 1 млн.р./мес.

Чтобы сделать в нём стабильное х2 (не разовую акцию с рывком), то получается, что нам нужно что-то изменить, большое или малое.

Ну вот мы выросли до 2млн.р., радуемся.

И хотим теперь не 2м., а 5м.!

И это я ещё молчу про закон Эшби про необходимое разнообразие, про закон Брукса, про экспоненциальный рост коммуникационных связей, который неизбежно придёт с ростом, и на которые надо будет как-то отвечать.

Эффект Рингельмана мы тоже сейчас не будем затрагивать.

Чтобы не усложнять, но вы можете загуглить сами и понять, на что я опираю свои суждения.

Как будет тогда звучать определение слова стратегия, если допустить, что всё вышесказанное верно?

Нуу, стратегия - это изменение какого-то процесса или культуры, получается.

Но бизнес, в отличие от войны, не заканчивается (война - априори - проект, и слово стратегия изначально пришло из военного словаря). И ему, получается, для выживания и развития нужно постоянно менять культуру и структуру.

И с этой точки зрения, стратегию бизнеса (!) можно назвать именно ПРОЦЕССОМ (спасибо Гаю Карапетяну за эту мысль), а не проектом. То есть, стратегия бизнеса - это постоянный, непрекращающийся процесс.

И если резюмировать текущее рассуждение в определение, то получается, что

Давайте на примере с нашей шаурмячной: мы выросли с 1 млн. до 2 млн., изменив культуру и/или какие-то процессы. И теперь ведь мы хотим не 2, а 5 миллионов!

И снова, чтобы вырасти с 2 до 5, нужно опять что-то менять в структуре и/или культуре.

Из-за того, что бизнес, как таковой, устремлён в бесконечность, мы получаем необходимость процессного подхода к стратегии.

Возможные возражения:

Даже на примере ларька с шаурмой мы можем видеть, что процесс роста неизменно будет сопровождаться процессом изменения процессов и культуры.

Ведь сложно уместить в одно смс всё, что нужно изменить в ларьке-шаурме, чтобы вырасти с 1 до 5 млн., все проекты и изменения не уместятся в СМС, так ведь?

Всё так. И поэтому мы с вами продолжим наше исследование, следуя тем же путём, что шёл я, но вместо 5 лет потратим 5 минут.

Стратегия, по своей сути - это

Стратегия - это комбинация

Не «набор» решений, между собой не связанных, а именно - комбинация, где каждое из решений умножает эффект других (примеры будут ниже).

Из 2-3 решений

Внутри комбинации, как правило, всего 2-3 решения, но важно - ключевых, то есть воздействующих радикальным образом на какую-либо часть бытия.

Выше вы вспоминали решения, которые радикальным образом на что-то повлияли в вашей жизни.

Я подразумеваю под стратегией 2-3 как раз таких решения, только собранные в комбинацию.

Каждое из которых меняет нашу реальность

Под стратегическими решениями я понимаю именно те, которые ощутимым образом меняют процесс бытия: возможно это бизнес-процесс, архитектура, продукт(ы) или культура - но это точно значимое и ощутимое изменение для объекта стратегирования.

Я пока не нашёл (ищу) достаточного критерия для отличия стратегии от, например, тактики, но текущее моё понимание заключается в том, что изменение охватывает и влияет на бОльшую часть организации и её процессов при внедрении.

Так, например, если внедрение 1С Бухгалтерии охватывает только саму бухгалтерию, то это скорее тактика, чем стратегия.

А если внедрение 1С влияет сквозным образом на работу всей компании, то это скорее заход на стратегию.

В сторону цели

Означает, что стратегия в моём понимании не существует без цели.

Даже в тех случаях, когда мы эту цель не осознаём, стратегия всегда ведёт к какой-то цели.

Иногда эта цель - такая же, как у самурая, и организация своими решениями к этой цели уверенно идёт. Нокиа, Кодак, … ниже будет масса примеров.

Если немного порассуждать и соединить это определение с тем, что мы вывели выше, то получится:

Критика: процесс изменения процессов как будто не подразумевает изменение внешней среды (когда мы или меняем локацию или подстраиваем внешнюю среду под себя, например, лоббированием нужных нам законов).

Ответ: и поэтому мы будем воспринимать стратегию прежде всего как комбинацию из 2-3 решений.

А теперь давайте превратим абстракцию в практику, перенесём все наши рассуждения на понятные вам примеры.

Мы обопрёмся на бизнес-кейсы, которые могли видеть в известных фильмах, чтобы иметь общий контекст и через это глубже и лучше понять «слона», которого Минцберг с коллегами не раскусил, а мы с вами сейчас раскусим.

История: Марк Цукерберг создает Facebook в Гарвардском университете.

Комбинация решений:

Последствия:

Изменение процессов:

Долгосрочное влияние:

Эти изменения процессов заложили основу для создания платформы, где люди используют реальные имена и идентичности, что впоследствии позволило Facebook создать высокоточную рекламную модель, основанную на реальных данных пользователей.

Контролируемое масштабирование позволило сохранить стабильность системы даже при росте до миллиардов пользователей.

История: Генеральный менеджер бейсбольной команды "Окленд Атлетикс" Билли Бин пытается создать конкурентоспособную команду с ограниченным бюджетом.

Комбинация решений:

Последствия:

Изменение процессов:

Долгосрочное влияние:

Эта революция в процессах привела к тому, что все профессиональные спортивные команды сегодня имеют аналитические отделы.

Спорт стал наукой, основанной на данных. Принципы Moneyball распространились далеко за пределы бейсбола – в баскетбол, футбол и другие виды спорта, а также в бизнес, где аналитика больших данных стала ключевым инструментом принятия решений.

▎3. "Стив Джобс" (Steve Jobs)

История: Возвращение Стива Джобса в Apple в 1997 году, когда компания была на грани банкротства.

Комбинация решений:

Последствия: Apple превратилась из умирающей компании в самую дорогую корпорацию в мире. iMac, iPod, iPhone и iPad изменили целые индустрии и способ взаимодействия людей с технологиями.

Изменение процессов:

Долгосрочное влияние:

Эти изменения процессов создали новую модель вертикальной интеграции в технологической индустрии, где одна компания контролирует как аппаратное, так и программное обеспечение.

Это позволило Apple создать премиальный сегмент рынка с высокой маржинальностью и лояльностью потребителей.

Дизайн-ориентированный подход стал стандартом для всей индустрии, а модель экосистемы была впоследствии скопирована Google, Microsoft и другими технологическими гигантами.

Можно промотать следующие 2 кейса, если вам и так уже всё понятно. Но если вы хотите развить свою стратегическую «насмотренность», чтобы в своей жизни принимать более точные стратегические решения, то рекомендую изучать примеры с особым пристрастием.

▎4. "Игра на понижение" (The Big Short)

История: Несколько финансистов предвидят крах рынка ипотечных облигаций в 2008 году.

Комбинация решений:

Последствия:

Когда рынок недвижимости обрушился, эти инвесторы заработали миллиарды долларов, в то время как остальной финансовый мир потерпел крах. Их стратегия показала важность независимого мышления и глубокого анализа.

Изменение процессов:

Долгосрочное влияние:

Эти изменения процессов привели к появлению новой категории хедж-фондов, специализирующихся на выявлении системных рисков и "черных лебедей".

Регуляторы финансовых рынков внедрили новые процессы надзора за рейтинговыми агентствами и сложными финансовыми инструментами.

Инвесторы стали более скептически относиться к общепринятым истинам и уделять больше внимания фундаментальному анализу базовых активов.

История: Рэй Крок превращает небольшую сеть ресторанов братьев Макдональд в глобальную империю.

Комбинация решений:

Последствия:

McDonald's стал крупнейшей сетью ресторанов в мире, а Рэй Крок создал модель современного фастфуда. Его стратегия изменила не только ресторанный бизнес, но и культуру питания во всем мире.

Изменение процессов:

Долгосрочное влияние:

Эти изменения процессов создали совершенно новую бизнес-модель, которая впоследствии была применена в тысячах других отраслей. С

тандартизация процессов McDonald's стала прототипом для всей индустрии быстрого обслуживания и повлияла на развитие глобальных цепочек поставок в пищевой промышленности.

Модель "бизнеса в бизнесе", где основная компания является одновременно франчайзером, арендодателем и поставщиком, стала образцом для максимизации доходности в сфере услуг.

Стратегии успеха - это всё хорошо. Но этот «успешный успех» уже надоел, поэтому для показательности давайте рассмотрим и стратегии провала.

А для того, чтобы легче было воспринять информацию, мы найдём стратегии провала (комбинации решений, приведшие к краху) в тех же самых фильмах, что были выше.

Мы будем разбирать их без детального анализа, но с явными примерами, которые вы можете рассмотреть вечером с близким человеком и осмыслить тему стратегии ещё глубже.

Провальная стратегия Эдуардо Саверина:

1. Фокус на преждевременной монетизации через рекламные контракты, когда приоритетом должен был быть рост пользовательской базы

2. Отказ от переезда в Кремниевую долину, что привело к его изоляции от команды

3. Заморозка корпоративного счета Facebook в критический момент развития

Последствия: Саверин был вытеснен из компании, его доля была размыта с 34% до менее 1%, что привело к потере контроля над проектом и миллиардов долларов потенциальной стоимости.

Провальная стратегия традиционных скаутов и менеджеров:

1. Опора на субъективные оценки и "бейсбольную мудрость" вместо объективных данных

2. Переоценка визуально впечатляющих качеств игроков (скорость, сила удара) в ущерб реальной результативности

3. Сопротивление инновациям и новым методам оценки игроков

Последствия: Команды, придерживавшиеся традиционных методов, переплачивали за переоцененных игроков и упускали недооцененные таланты, что приводило к неэффективному использованию бюджета и посредственным результатам.

Провальная стратегия Apple до возвращения Джобса:

1. Разрастание продуктовой линейки до десятков запутанных и пересекающихся моделей

2. Приоритет технических характеристик над удобством использования и дизайном

3. Назначение руководителями компании традиционных менеджеров (Джон Скалли, Гил Амелио) без визионерского мышления

Последствия: К 1997 году Apple находилась на грани банкротства, потеряла свою идентичность и рыночную долю, а ее акции упали до исторического минимума.

Провальная стратегия банков и финансовых институтов:

1. Массовая выдача субстандартных ипотечных кредитов неплатежеспособным заемщикам

2. Создание сложных финансовых инструментов (CDO), маскирующих реальные риски

3. Полное доверие рейтинговым агентствам, имеющим конфликт интересов с эмитентами ценных бумаг

Последствия: Коллапс рынка недвижимости, банкротство крупных финансовых институтов (Lehman Brothers, Bear Stearns), глобальный финансовый кризис и потеря триллионов долларов рыночной стоимости.

Провальная стратегия братьев Макдональд:

1. Наивное доверие к Рэю Кроку без надлежащего юридического оформления партнерства

2. Отказ от расширения бизнеса из-за страха потери контроля над качеством

3. Согласие на фиксированную роялти в 1,9% вместо процента от растущей прибыли

Последствия: Братья Макдональд потеряли контроль над своим бизнесом, были вынуждены отказаться от своего имени и получили лишь малую долю от многомиллиардной империи, которую создал Крок на основе их идей и системы.

____________

Около 20 лет назад культовая британская компания по производству игрушек Hornby Railways — производитель моделей железных дорог и гоночных треков Scalextric для игровых автоматов — оказалась на грани банкротства.

При новом генеральном директоре Фрэнке Мартине компания решила сменить курс и вместо этого сосредоточиться на коллекционерах и любителях.

В качестве новой стратегии Мартин стремился

Итак, мы проиллюстрировали тезис про «комбинацию из 2-3 решений», теперь давайте проверим её на методологическую пригодность через приложение к другим сферам, чтобы проверить - правильно ли мы поняли суть?

Объясняет ли наше определение все другие срезы, такие как

И снова мы будем опираться на такие примеры, которые будут вам понятны сходу.

И разберём мы по два кейса на каждый «срез», стратегия победы и стратегия провала.

История: Уоррен Баффет начал свой путь как обычный инвестор, но благодаря своей стратегии стал одним из самых богатых людей мира и легендарным инвестором.

Комбинация решений:

Последствия:

Баффет создал состояние более $100 миллиардов, Berkshire Hathaway стала одной из самых успешных инвестиционных компаний в истории.

При этом он сохранил простой образ жизни, живя в том же доме, который купил в 1958 году, и пообещал отдать 99% своего состояния на благотворительность.

История: Майк Тайсон стал самым молодым чемпионом мира по боксу в тяжелом весе, но потерял все свое состояние из-за неправильных жизненных решений.

Комбинация решений:

Последствия:

Тайсон обанкротился в 2003 году, несмотря на заработанные за карьеру $300-400 миллионов.

Он потерял репутацию, был осужден за различные преступления и долгое время боролся с зависимостями.

Хотя позже он частично восстановил свою репутацию и финансовое положение, его история стала классическим примером того, как неправильные стратегические решения могут разрушить даже самую успешную карьеру.

История: В 1950-60-х годах японская автомобильная промышленность была малоизвестна на мировом рынке и считалась производителем дешевых, низкокачественных автомобилей.

Комбинация решений:

Последствия:

К 1980-м годам японские автопроизводители завоевали значительную долю мирового рынка. Toyota, Honda и Nissan стали синонимами качества и надежности.

Японская философия производства изменила всю мировую автомобильную индустрию, заставив американских и европейских производителей пересмотреть свои методы.

Сегодня Toyota является крупнейшим автопроизводителем в мире, а японские методы производства изучаются и применяются во всех отраслях промышленности.

История: До середины 20-го века текстильная промышленность была одной из крупнейших отраслей в США, особенно в южных штатах.

Комбинация решений:

Последствия:

С 1990 по 2012 год американская текстильная промышленность потеряла более 1,2 миллиона рабочих мест (более 75% от общего числа).

Целые города, зависевшие от текстильных фабрик, пришли в упадок. Отрасль, которая когда-то была основой американской промышленности, практически исчезла, не сумев адаптироваться к глобализации и технологическим изменениям.

Сегодня более 95% одежды, продаваемой в США, импортируется из других стран.

История: В октябре 1962 года мир оказался на грани ядерной войны после обнаружения США советских ракет на Кубе.

Комбинация решений:

Последствия:

Кризис был разрешен мирным путем: СССР вывел ракеты с Кубы, а США позже тихо вывели свои ракеты из Турции.

Этот опыт привел к установлению "горячей линии" между Москвой и Вашингтоном и началу периода разрядки в холодной войне.

Стратегия коммуникации, использованная обеими сторонами, стала образцом для разрешения международных кризисов и изучается дипломатами до сих пор.

История: Десятилетия напряженности и конфликта между израильтянами и палестинцами характеризуются провалами в коммуникации.

Комбинация решений:

Последствия:

Несмотря на многочисленные попытки мирного урегулирования, конфликт остается неразрешенным, с периодическими вспышками насилия.

Обе стороны страдают от человеческих жертв, экономических потерь и психологических травм.

Провалы в коммуникации привели к укреплению радикальных элементов с обеих сторон и созданию "параллельных реальностей", в которых каждая сторона имеет свою версию истории и текущих событий, что делает диалог еще более сложным.

История: Отношения Мишель и Барака Обамы начались в юридической фирме и выдержали испытание политической карьерой, включая восемь лет в Белом доме.

Комбинация решений:

Последствия:

Обамы создали один из самых успешных и вдохновляющих браков в публичной сфере, который выдержал огромное давление президентства.

Их отношения стали примером для миллионов пар по всему миру и показали, что можно совмещать успешную карьеру с крепкой семьей.

После президентства они продолжают совместные проекты и поддерживают друг друга в новых начинаниях.

История: Брак принца Чарльза и принцессы Дианы начался как сказка, но закончился одним из самых публичных и болезненных разводов в истории.

Комбинация решений:

Последствия:

Брак закончился скандальным разводом в 1996 году, нанеся серьезный удар по репутации британской монархии. Трагическая гибель Дианы в 1997 году усилила общественное осуждение королевской семьи.

Этот случай изменил отношение общества к институту монархии и заставил королевскую семью пересмотреть свой подход к браку и личной жизни.

Последующие поколения королевской семьи получили больше свободы в выборе партнеров по любви, а не по статусу.

История: В 1965 году Сингапур был вынужден отделиться от Малайзии и стал независимым государством без природных ресурсов, с этническими конфликтами и высоким уровнем бедности.

Комбинация решений:

Последствия:

За одно поколение Сингапур превратился из бедной страны третьего мира в одну из самых богатых и развитых экономик мира.

ВВП на душу населения вырос с $500 в 1965 году до более чем $60,000 сегодня. Сингапур стал глобальным финансовым центром, образцом эффективного управления и одной из самых безопасных стран мира.

Модель развития Сингапура изучается и частично копируется многими развивающимися странами.

История: Венесуэла обладает крупнейшими запасами нефти в мире и когда-то была одной из самых богатых стран Латинской Америки.

Комбинация решений:

Последствия:

Когда цены на нефть упали, экономика Венесуэлы рухнула. Страна пережила гиперинфляцию, достигавшую 1,000,000% в год, массовую эмиграцию (более 6 миллионов человек покинули страну), острую нехватку продовольствия и медикаментов.

ВВП сократился более чем на 75%, а некогда процветающая страна превратилась в одну из беднейших в Западном полушарии.

Этот случай демонстрирует опасность построения экономики на одном ресурсе и подчинения экономической политики идеологическим целям.

Определение стратегии «комбинация из 2-3 решений» вполне подходит и к стратегии коммуникации, и к стратегии человека и к стратегии целой страны.

Что утверждает меня в мысли об истинности приведённого определения. ЧТД.

Да, как это ни удивительно, но у сильной стратегии существует один очень большой риск. На сильных решениях создаются сильные процессы, которые генерируют большой и эффективный результат.

На этом основании может возникнуть …

Данная статья, этот лонгрид я вынашивал 5+ лет, в тысячах часов стратегирования и разработки технологий.

И мне видится, что моё определение вполне претендует на истину, и посему, кроме умозрительных примеров я решил свериться с ИИ, попросив его подтвердить и покритиковать мою позицию с точки зрения уже признанных теорий.

Румельт утверждает, что эффективная стратегия состоит из небольшого числа ключевых решений, которые вместе создают эффект рычага для достижения цели.

Мартин подчеркивает, что стратегия — это не длинный список инициатив, а несколько взаимосвязанных выборов.

Портер говорит о важности нескольких ключевых решений, которые вместе создают уникальное позиционирование.

Коллинз фокусируется на трех ключевых решениях/пониманиях.

Описывают стратегию как ответы на пять взаимосвязанных вопросов, что соответствует приведённому пониманию о нескольких ключевых решениях.

При этом, не совсем корректно было бы приводить только позитивную сторону, поэтому давайте приложим и критику.

Чтобы вы могли сформировать целостное суждение, учитывающее и критику и расхождения с моей позицией.

Минцберг считает, что стратегия часто формируется не через несколько преднамеренных решений, а через множество небольших решений, принимаемых со временем.

Они подчеркивают долгосрочное развитие компетенций, а не несколько ключевых решений.

Д'Авени утверждает, что в современной среде нельзя полагаться на несколько фиксированных решений.

Вейк считает, что стратегия часто является результатом осмысления прошлых действий, а не преднамеренных решений.

И я этот принцип осваиваю на практике, ведя внутренние дискуссии (нет, это не шизофрения)), разбивая аргументы и разбивая разбития.

Со всеми вышеприведёнными критическими расхождениями я не согласен и хочу прокомментировать их, чтобы создать у вас совсем уже 5D картинку.

Конфликт взглядов моих и Минцберга, Хамела, Д’Авени и пр. лежит скорее в понимании самой природы планирования.

Я утверждаю, что сама природа планирования - превентивна, субъектна, это выражение АКТа. Господа же критики выражают позицию, где планирование - реактивно, что является логической ошибкой.

И давайте рассмотрим моё суждение через примеры.

Для превентивной природы планирования требуется значительное усилие, требуется понимание природы явлений, понимание системы, в которой действует субъект. Но не токльо самой системы, но и свойств её элементов и связей между ними.

Потому что планирование и его концентрат - стратегия - априори действуют на ключевые элементы сегодня для получения желаемого результата завтра.

Как не каждый человек может стать хорошим танцором, художником, поваром, управленцем - так же и со стратегией.

Не каждый может стать стратегом, и ещё меньше людей способны освоить это ремесло на высоком уровне. Даже управленцы. Даже видные предприниматели. Не стратеги.

Для того, чтобы удерживать в голове всю систему с её элементами, свойствами и связями - и принимать решения о том, воздействию каких именно 2-3 элементов мы собираемся посвятить годы работы и миллионы денег - нужен особый склад ума и врождённые способности.

Поэтому люди, не имеющие таких способностей, как мне видится, склонны называть стратегию реактивной. Я же с ними не согласен.

Природа планирования - превентивна.

А вам, я надеюсь, было интересно и увлекательно, и после прочтения этого материала вы станете рассматривать свою жизнь, свой бизнес и любую стратегию через призму комбинации из 2-3 решений.

Какие 2-3 решения определяют вашу текущую реальность?

Найдя свою текущую стратегию, которая, возможно, реактивна, вы сможете построить новую - превентивную. Совершить всё задуманное и попасть в чью-нибудь статью, как Баффет или Ли Куан Ю. Чего я вам искренне желаю.

А я удаляюсь готовить материал о том, от чего зависит «сила» этих самых комбинаций, и, как следствие, как их, эти комбинации находить. Есть пара задумок на этот счёт.

Подпишитесь на канал Лайфхаки Стратсессий, если хотите видеть больше глубокого материала про консалтинг и стратсессии от меня и моей команды:

И заходите на сайт http://создать-стратегию.рф , если хотите стратегическую сессию от меня

И на сайт Стратегической Артели стратсессии.рф, если хотите стратсессию от моих учеников, которые работают по той же технологии.

С большой любовью и страстью к философии и технологиям, ваш Артур Миргаязов. Апрель, 2025 год.