Камиль Калимуллин

+358
с 2016

основатель AdvantShop

25 подписчиков
34 подписки

Крутая тема для того, чтобы рассказать о ней на Стачке. https://nastachku.ru/

1

По-мне, очевиден конфликт интересов, конкурировать со своими же селлерами, владея и аналитикой и доступом к клиентской базе...

1

Интересно, что об этом думают продавцы похожего ассортимента?

1

Построение работы с маркетплейсами и в целом выстраивание каналов(интернет-магазин, маркетплейсы, соц.сети) в едином сервисе уже реализовано на рынке, например в https://www.advantshop.net/

1

С удовольствием послушаю более детально. Что именно продавали? В какой часте не хватило? 

2

Наша цель не просто дать инструмент, наша задача - сделать так, чтобы наши клиенты успешно продавали онлайн.  Мы смотрим и развиваем активно платформу (скоро выйдет новая версия AdvantShop 9.0), а также помогаем разобраться с траффиком, воронками, с системой продаж. Именно в эту сторону направлены наши активности. Посмотрите 25secrets.ru, cookbook.AdvantShop.net, один-путь.рф посмотрите наш канал: YouTube.com/advantshop У себя на личной странице в паре постов я написал о том, что помогает мне лично в жизне(зарядка, настрой и т.д.), ребята взяли и сделали свои выводы, ну ок. Моя цель очень проста - мне хочется, чтобы больше наших компаний были успешны в интернете. В Америке 300млн. население, 6млн. интернет-магазинов, у нас 150млн., 100тыс. интернет-магазинов.

2

Ну только временно перестает плодоносить, рынок-то требует новых решений, а внутри компаний(собственников) такой экспертизы нет. Неизбежно рынок будет расти и рождать нового уровня решения, и да, рынок в целом государственного образования(и высшего, и общего, и доп.) требует пересмотра, что я думаю скоро произойдёт. В целом, тренд очень здоровый, жаль, что медленно конечно.

6

Статья старая(оригинал можно поискать в сети), и я уже как-то писал отзыв по ней, продублирую сюда:
В России и СНГ происходит становление рынка консалтинга. Как и любой другой рынок, рынок консалтинга почти пережил первый этап - дикий рынок, со всеми его атрибутами: некачественная услуга, обман, манипулирование клиентом, созданная и потерянная репутация основных игроков.
Сейчас мы стоим на этапе становления нового рынка, формирования новых игроков, что и отмечается в статье. В целом, это очень положительная динамика, которая приведёт к повышению требований к игрокам(просто говорящие нам уже не нужны, нужны реальные люди, с экспертизой) и как следствие к более качественным продуктам на консалтинговом рынке, и как следствие лучшим результатам компаний(будем надеется, что когда-то это поможет нашим компаниям бороться и на мировом рынке). Похожая история, кстати, происходит и на связанном с консалтингом рынке образования. Также были какие-то курсы, народ попробовал, понял, что хорошо, что плохо, начал понемногу разбираться. Еще много чего стоит прожить рынку консалтинга, но рынок развивается, и это в целом хорошо.
По поводу тезиса “выгорания” - в статье он не из чего не следует. Автор предположил, что это выгорание. Может да, а может и нет. И в этом смысле статья сдвигает его в сторону инфоцыганства(некачественного анализа и необоснованных выводов), так как веет подменой тезиса, а доказательств как таковых нет. 
Что помогло бы рынку?
Рынку помогли бы статьи, где детально разбирались продукты игроков этого рынка на предмет их качества, реальности и используемых технологий. Критиковать - это здорово, но хотелось бы, чтобы критика была конструктивная и предметная. Например: "Ребята, вот у этого парня, который читает вам лекцию/учит - вот это прямо треш, смотрите, какую хрень они говорит, это обман, посмотрите на его опыт - его нет. А вот смотрите, вот эти ребята сделали очень классную активность - блин, она крутая, она лучше помогает и перспективнее для решения данной задачи".
Спасибо за то, что упомянули меня в статье. Три поста в facebook и такой результат - для меня это признание. Еще раз спасибо автору.

20

Рынок франшиз, как впрочем и рынок консалтинга в России проживает сейчас стадию "дикого капитализма", когда рынок на столько не зарегулирован, клиенты не понимают как отличить плохое от хорошего, что на рынке процветают мошенники, которые под видом хорошего предложения продают доверчивым предпринимателям нечто, вроде как бизнес(идею, что он может заработать), а внутри ничего нет.

Вот в Америке как - сказал, что у тебя миллион долларов доход, а у тебя 800 тыс. только - всё, засудят и больше ты не сможешь никогда ничего говорить в публичном поле. У нас же ничего такого нет. Но у нас в стране, если возьмутся за регулирование, то, может получится "как всегда", поэтому непонятно что лучше.
И покупают конечно пустые франшизы(ни бренда, ни стратегии, ни самое главное проверенной, работающей технологии и поддержки). Много оберток без содержания. Ведь главное не вывеска, а те процессы, которые приводят к результату. 
Бывает и другое - покупают франшизу и рассчитывают, что всё попрёт само, а потом не прёт, потому что да, нужно работать. Многие правильные франшизы очень тщательно выбирают партнеров, заставляют их приезжать и учится у них, сразу пишут, что их партнер сам всё должен делать. Чем сложнее получить франшизу, тем чаще всего она эффективнее. Но это бизнес, тут риски ребята, да, и нужно очень глубоко понимать куда вы вписываетесь.

Что поможет? Учится, учится, учится, как завещал В.И.Ленин :) Пробовать, смотреть, изучать, искать опытных консультантов. 

3

Да, как раз об этом мы говорим в подкасте и как связывать правильно оффлайн и онлайн историю: https://www.youtube.com/watch?v=NURNGlCHrQA&list=PLGsBfbtbSliwQkXi8JWQ63X_zlEfsiw7P&index=5

1

Да, возможно, кто-то может позволить себе полный цикл разработки, но быстрее и проще использовать готовые конструкторы по запуску интернет-магазинов, типа advantshop.net 

1