Роман Пахолков
Основатель Promwad и Bridgio , инициатор сообщества Hardware Ecosystem, технологический ментор-предприниматель. Помогаю инженерным командам трансформировать …
Это политика банков, которые в свою очередь зажали регуляторы!
Анатолий, согласен. Есть огромное количество других сценариев развития собственного технологического проекта, как и где построить свою жизнь.
Важно, как мы действуем, а не обсуждаем здесь в комментариях. Буду рад общению!
dr. J.J. Iznov, напишите мне в LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/roman-pakholkov/, смогу предложить несколько контактов!
Да, я нарушил закон, а точнее не выполнил незначимые на мой взгляд условия. Но в моем сертификате было написано, что это моя собственность! :-) Как человек цивилизованный, я воспринимал это как аксиому - это моё!
А вы как воспринимаете право собственности?!
Анатолий, это чистая правда и все описано верно, более того Эстония по сути обесценила свою уникальную программу - e-residency. Но ситуация с банками, их регуляторами и KYC развернулась во всем мире, а не только в Прибалтике. Вы, наверняка, знаете, что сегодня компании и счета лучше открывать по реальному месту ведения хозяйственной/реальной деятельности. Конфигурации типа Кипр + счет в Прибалтике, или офшорная юрисдикция + счет в приличном банке уже не работает последние несколько лет нигде. Можно конечно попробовать какую-нибудь экзотику, типа Северного Кипра, Турции и т.п., но это не ЕС.
Давайте вернемся к сути статьи, я предлагаю исключительно технологическим командам такую конфигурацию, как часть команды уезжает в одну из самых недорогих и комфортных локаций в ЕС с развивающейся инновационной экосистемой, а другая ее часть остается при этом дома. Что получает, часть переехавшей команды:
1) игру по законам (к примеру, у вас не "зарейдерят" бизнес) и вы можете сконцентрироваться исключительно на деятельности необходимой для развития бизнеса;
2) возможность в среднесрочном периоде 2-3 года получить доступные и прозрачные условия для развития и поддержки бизнеса в виде займов, грантов, инвестиций и т.п., жить и работать в инновационной экосистеме
3) в более длинном периоде, самому стать игроком инновационной экосистемы в Еврозоне и ощутить новый баланс в жизни
Конечно, это все возможно только при переезде и адаптации в течении нескольких лет, проблем с открытием счета в таком случае тоже не будет! Буду рад помочь!
P.S. Где-то в комментариях уже прозвучало, что можно открыться в платежных системах и для операционного денежного потока этого достаточно для старт бизнеса даже удаленно!
Gosoo, обиды на эту ситуацию у меня нет.
Во-первых, я все же пишу не про ситуацию, а про действие реального закона.
Во-вторых, у нас у всех есть выбор и я четко в статье указываю его, что в технологической команде можно разделиться.
В-третьих, никто никого нигде не ждет, мы сами отвечаем за себя, близких и развитие общества.
Спасибо за комментарий и внимание к статье!
Владимир, каждый раз думаю про вашу историю и внутренне понимаю, что мне всегда приятно с вами общаться, что ваш предпринимательский дух неуёмен и всегда вдохновляет. Вы безусловно умеете зажигать других людей!
Но мне кажется, что на всех нас оказывает очень большое воздействие наша первая или самая длинная профессиональная линия: профессия, позиция в компании, индустрия, ремесло и т.п. Однажды на переговорах владелец крупной компании мне сказал: "Роман, знаешь почему тебе не удается сделать бизнес в новой сфере? Потому что, ты сам "хардварщик" - ты получил образование в сфере электроники и вычислительных машин, твоя первая компания в этой сфере развивалась долго, твоя команда думает и хочет того же, что и ты хотел когда был инженером! Чего ты хочешь от этого? Как ты хочешь изменить это?"
Мне это запомнилось, как и ваши слова, сказанные в личной нашей беседе про баланс. Поэтому думаю, что этот проект безусловно очень крутая и интересная инициатива, но не бизнес и не актив сегодня, потому что активу нужна энергия - лидеры, команда и цель!
Думаю, пришло время не просто подумать об этом, а придумать и реализовать сценарий по которому проект получит эту энергию, иначе сами знаете чем заканчиваются такие истории! Искренне желаю Вам баланса и самореализации в ваших делах!
Тайлер, навскидку привожу скриншот из отчета https://www.startupblink.com/ 2020, к примеру. Давайте попробуем диалог основать на объективном обзоре, в таком случае.
Полный отчет можно скачать на сайте (для большей объективности можно поисследовать в других источниках и ручками на Crunchbase, к примеру):
Уважаемый X, мой профиль LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/roman-pakholkov/
Напишите и мы найдем общие интересы, как минимум интерес к VC нас объединяет.
Олег, да. Это мог бы быть интересный диалог, если отрефлексировать вместе на тему глубинной мотивации людей.
Да, действительно. В этих простых применениях по распознаванию изображений действительно уже очень давно применяются нейронки, как только позволила производительность процессоров и стоимость решений стала окупаться.
Шелейм, не ищу "лохов". Желание должно быть искреннем - не нравится, можно творить дома, а можно в США или Китай - мир большой!
Спасибо за классный вброс для расширения кругозора!
P.S. Кстати, поговаривают, что скоро можно будет улететь на Марс, но только бизнес там вести пока очень сложно!
Анатолий, тут есть некая ловушка сознания! Я говорю не о желании вести удаленный бизнес и иметь некую "прокладку" в ЕС.
Все же мое предложение подразумевает реальный переезд, адаптацию и рестарт по сути нового дела, но с имеющимися компетенциями и возможно частью наработок, которые были созданы дома.
Я говорю, про то что есть очень прозрачные возможности для технологических команд с минимальными потерями переехать и пользоваться рабочим законодательством ЕС и развитыми финансовыми инструментами, но это все доступно лишь при реальной работе и проживании в ЕС. В противном случае, удаленно это может показаться абсурдом. К примеру, раньше было модно получать ВНЖ, но не жить и при изменении законов они реально кажутся абсурдными, но из далека!
Спасибо за ваш комментарий!
Денис, прежде всего под комфортом я подразумевал окружение: родных и друзей, а потом уже бытовые вопросы: инфраструктура, сервисы, образование, медицина и т.п.
Не знаю, угадал ли ваш вопрос, но если уточните, то я готов ответить!
Спасибо за участие в обсуждении!
Анатолий, по всей видимости был опыт! Интересно узнать подробности. В русском языке категоричность не всегда отражает реальность!
Думаю стоит расписать ваш конкретный случай и тогда можно будет понять, что могло не получиться. Факторов много: люди, индустрия, бизнес-модель и т.п.
Спасибо за участие в обсуждении!
Борис, спасибо за комментарий.
Думаю, что сделать офис по продаже без переноса части менеджеров отвечающих за реальный сервис, части R&D и хотя бы отверточного производства (в зависимости от индустрии конечно), т.е. без переноса большего количества функций будет сложно с трансформацией компании в первую очередь, а во вторую это не даст использовать возможности финансовых инструментов в полной мере. Смысл слабый!
Сильный предприниматель едет сам и выстраивает команду, пассивный собственник или собственник не концентрирующийся на этом рынке как основном инвестирует в перевоз части бизнеса!
Вячеслав, спасибо за ваш интерес. Напишите мне здесь в личные сообщения или на профиль LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/roman-pakholkov
Буду рад помочь!