Чем отличается видение бизнеса от его миссии и почему их важно разделять? 🤔
Многие собственники бизнеса часто путают понятия "видение" и "миссия". Более того, некоторые предприниматели либо пренебрегают отдельной формулировкой видения, либо смешивают оба понятия в одном документе. Это приводит к стратегическим ошибкам, мешающим развитию компании.
Причины смешивания понятий в одном документе:
• ❓ Отсутствие понимания разницы между миссией и видением.
• ⚡ Желание упростить стратегический документ и избежать «избыточного» планирования.
• 🎯 Стремление показать инвесторам и сотрудникам чёткую и краткую формулировку, объединяющую текущее состояние и будущее.
• ❌ Ошибочное мнение, что видение и миссия — одно и то же.
Когда видение и миссия объединяются в одну формулировку, компания может потерять чёткость в стратегическом управлении. Например, если видение слишком детализировано и похоже на миссию, оно теряет свою вдохновляющую силу.
Пример ошибки: 🚨 Компания формулирует своё видение следующим образом: "Мы создаём качественные и доступные решения для автоматизации бизнес-процессов, помогая клиентам достигать эффективности". Эта формулировка больше напоминает миссию, так как описывает текущую деятельность. Настоящее видение должно звучать более амбициозно, например: "Стать ведущим мировым провайдером инновационных решений для бизнеса, кардинально меняя подход к автоматизации процессов".
В чём разница между видением и миссией? 🔍
Видение и миссия выполняют разные функции в стратегии компании. Видение отвечает за долгосрочную перспективу, а миссия описывает текущую деятельность. Разница между ними представлена в таблице:
Основные ошибки при работе с видением и миссией ❗
- Игнорирование отдельной формулировки видения. Без видения компания не имеет долгосрочного ориентира. Это может привести к принятию решений, которые противоречат стратегическим целям.
Пример ошибки: ⚠ Производственная компания, не имея чёткого видения, принимает краткосрочные решения, основанные только на текущей рыночной ситуации и поэтому инвестирует в расширение производства устаревающей продукции, упуская перспективные инновации. В результате через несколько лет она сталкивается с падением спроса, так как рынок изменился, а компания не адаптировалась к новым трендам. - Отсутствие миссии при наличии видения. У компании может быть амбициозное представление о будущем, но если нет чёткого понимания её текущей роли, это может привести к хаотичным действиям и стратегическим ошибкам.
Пример ошибки: 🔄 Стартап в сфере технологий ставит перед собой цель "Изменить рынок онлайн-образования, сделав его доступным каждому". Однако без сформулированной миссии сотрудники и руководство не понимают, какие конкретные шаги нужно предпринять прямо сейчас. Это приводит к распылению ресурсов, неэффективному планированию и отсутствию фокуса на реальных потребностях клиентов. - Отсутствие видения при наличии миссии. Если компания знает, чем она занимается сейчас, но не имеет представления о будущем, это может привести к застою и отсутствию развития.
Пример ошибки: 🏭 Компания, занимающаяся выпуском бытовой техники, имеет миссию: "Создавать надёжную и доступную технику для каждой семьи". Однако у неё нет видения, например, "Стать ведущим мировым производителем умной бытовой техники, инте��рированной с ИИ". В результате компания продолжает производить стандартные товары, но упускает технологические тренды и не инвестирует в инновации. В долгосрочной перспективе это может привести к снижению конкурентоспособности.
Почему важно разделять видение и миссию? 🏆
- 📍 Миссия помогает определить, где компания находится сейчас, а видение — куда она движется. Это создаёт баланс между текущей операционной эффективностью и стратегическим развитием.
- 💡 Чёткое видение вдохновляет команду и партнёров. Оно даёт понимание, к чему стремится организация, и мотивирует людей работать над достижением этой цели.
- 📊 Разделение видения и миссии позволяет выстраивать эффективную стратегию. Когда компания понимает своё текущее положение (миссия) и долгосрочные цели (видение), ей легче разрабатывать планы развития и принимать правильные решения.
Что в итоге ✅
Для эффективной реализации стратегии компании необходимо иметь как видение, так и миссию.
Видение задаёт долгосрочный ориентир, мотивируя к развитию, а миссия помогает сфокусироваться на текущих задачах.
Это основа для разработки и успешной реализации стратегии, обеспечивающей устойчивый рост и адаптацию к изменениям рынка. Их чёткое разделение позволяет избежать стратегических ошибок, выстраивать последовательный рост и поддерживать конкурентоспособность в динамичной бизнес-среде. 🚀
А что Вы думаете о необходимости наличия видения и миссии в компании ? Поделитесь Вашим мнением в комментариях 👇
Больше полезной информации о разработке стратегии развития компании в моем Телеграмм канале Стрателогика.