В силу высокой загруженности у руководителя просто нет времени на целенаправленное построение системы регулярного менеджмента, а значит компания работает на «ручной тяге», т.е. на ручном управлении. А если говорить об эффективности управленческих функций руководителя, то мы помним, что на ручное решение проблем должно отводиться не более 10-15% рабочего времени менеджера, и то только на единичные не системные, не повторяющиеся проблемы.