Как и зачем продакшену открывать собственное агентство талантов
Делюсь опытом, как наш продакшн создавал отдел талантов из режиссеров и операторов, почему предпочли назвать новую структуру именно отделом талантов, а не агентством и зачем работать с продакшеном, располагающим пулом талантов.
Краткий исторический ликбез
В середине XX века голливудские студии заключали долгосрочные контракты со съёмочным персоналом — кадры становились собственностью корпораций, а права работников игнорировались. В 40-е годы таланты получили свободу, но не понимали, что с ней делать. Так появились первые агенты — специалисты, которые подбирали проекты для актеров, режиссёров, сценаристов и развивали креативное коммьюнити.
В России первые агентства начали появляться в нулевые. Со временем люди поняли: режиссёры становятся такими же звёздами, как артисты и музыканты. Агентства начали открываться внутри продакшенов — чтобы продвигать своих специалистов и развиваться самим.
Зачем нам понадобился собственный отдел талантов
Для нас это стало естественным этапом эволюции. Мы собираемся качественнее инвестировать в кадры, смелее вкладываться в некоммерческие проекты, расти, привлекать новых режиссёров и операторов. Всегда приятно вкладываться в долгосрочные отношения и получать от этого отдачу, а не просто расходиться сразу после завершения проекта.
Мы хотим, чтобы рабочая среда была для талантов комфортной, а отстаивать их интересы помогал специальный человек — агент.
Почему мы не создали агентство? Тут всё просто — не хотели плодить бренды. А ещё отдел органично встроен в процессы текущего бизнеса, что позволяет объединить и упростить множество процессов: коммуникацию, бухгалтерию, документооборот и др.
Как мы выстроили процесс
- Определились с руководителем направления. Мой коллега и совладелец, Виталий Капитонов, в течение девяти лет был форвардом продакшна — продюсировал и режиссировал флагманские музыкальные клипы и рекламные проекты. Со временем понял, что ему тяжело разрываться, и решил оставить режиссёрское кресло. Сейчас он развивает специалистов в рамках продакшна, сменив должность на визионера или Chief Vision Officer (CVO). Fun fact в том, чтомы долго не могли упаковать обязанности в новую должность и с этим нам помог ChatGPT.
- Отбор специалистов. Нам было важно не перегрузить отдел количеством талантов, чтобы агент мог качественно заниматься развитием каждого из них. Мы провели отбор среди наших знакомых и друзей. Это сложившиеся творческие пары режиссёров и операторов, которые работают вместе с нами не первый год. У каждого свой вектор развития, ценовая категория и специализация: фэшн, спорт, комедия, клипы, реклама. Это помогает закрывать потребности большинства клиентов, которые к нам обращаются.
- Нашли агента. Это было сложно. Индустрия ещё молодая и на рынке практически нет свободных специалистов. При отборе решили сделать упор на софт-скиллы, процессам продакшна и юридическим вопросам обучить можно на месте. Так мы нашли Машу — коммуникабельную, открытую и эмпатичную девушку с опытом работы на площадке и дипломом МХАТа по продюсированию мультимедиа.
- Разработали документальную базу и придумали промоактивности. Потребовалось несколько месяцев плотной работы для проработки бизнес-процессов, подготовки документов и других бюрократических вопросов. Также в процессе изучения рынка обнаружили, что агентства не проводят фотосессии для талантов в едином стиле. Мы решили устроить съёмку, но собрать команду в одном месте оказалось непросто: один на смене в Москве, другой живёт в Петербурге, третий отдыхает в Таиланде, четвёртый зимует во Вьетнаме.
Встречаться вживую важно — это укрепляет отношения в команде, а качество работы растёт
Продумали формат отдела
- Открытый тип работы. Пулы талантов работают по-разному: в открытом формате, когда сторонние компании могут бронировать специалистов на проект, и в формате эксклюзива, когда кадры работают только на проектах своего продакшна. Мы выбрали первое — уверены, что отсутствие рамок лучше отражается на развитии талантов.
- Принцип музыкального лейбла. Мы относимся к своим талантам как лейблы к селебрити. Вкладываем бюджет, время и знания, чтобы расти вместе с талантами. Развиваем режиссёров и операторов комплексно, продумывая стратегию продвижения — всё как у артистов.
- Сплочённая команда из Петербурга. KINEMOTOR развивался в Санкт-Петербурге более 10 лет не только как продакшн, но и рентал. Мы хорошо знакомы с локальной индустрией, поэтому привлекли в отдел «своих» ребят — профессионалов, с которыми уже не раз работали на площадке и полностью им доверяем. Часть из них уже переехали в Москву, а другие пока приезжают по запросу. Мы мы стали мостиком между городами и привлекали ребят на большие московские проекты, а они, в свою очередь, могут предложить оптимизировать некоторые задачи и собрать команду в северной столице. В каких-то случаях это может быть выгоднее, чем снимать в Москве.
Зачем компаниям и агентствам работать с продакшнами, где есть свои таланты
- Увеличивается скорость поиска специалистов. Отдел талантов позволяет собрать всю команду в кратчайшие сроки. Например, недавно мы отправили своего режиссёра в соседний город буквально за несколько часов.
Раньше, чтобы найти подходящего режиссёра, нужно было искать контакты по соцсетям и знакомым. Сейчас процесс ускорился: появился запрос на комедийного режиссёра — пишете в продакшн и оперативно получаете подборки специалистов. - Режиссёры адаптированы под работу над проектами. Режиссёры внутри пула талантов — часть системы, они работают с клиентом и помогают решать стоящие перед командой клиента задачи, а не создают творчество ради творчества. Они умеют писать тритменты и выигрывать тендеры — это крайне важно.
- Менеджментом процессов занимается агент. Он выступает гарантом качества диалога — пока режиссёр занят креативными и производственными вопросами, агент берёт на себя переговоры и бюрократию. Подбирает режиссёра тоже он: агент знает свою команду, поэтому умеет находить специалиста под любую задачу.
Сейчас в пуле KINEMOTOR Talents 13 режиссёров и операторов-постановщиков. С ребятами и их портфолио можно ознакомиться у нас на сайте
Для документальной базы используете свою систему или например Notion или другие аналоги?
Практически все рабочие процессы смогли перенести в Notion. Создали огромную базу знаний, через него же проходят согласования документов, все оплаты и т.д.
идея рабочая, звучит круто , да и в практическом плане обеспечивается много удобств