Как не слить бюджет, соблюсти сроки и объем работ: проектный треугольник при работе с подрядчиком
Приложение вышло точно в срок, все фичи на месте, да еще и сэкономили 20% бюджета. Идеально. Но любой стартапер знает, что так не бывает. Рассказываем, как проектный треугольник поможет не превратить релиз MVP в бардак.
Так просто все выглядит: продумайте риски, проконтролируйте подрядчика. Только в реальности все равно всё по одному месту идет, нет?
У нас обычно все нормально идет 🙂 Как раз благодаря системе менеджмента.
Но да, бывают ситуации типа пандемии, когда все «идет по одному месту». В таком случае выручает осознание, что изменения бывают и это нормально. Такой майндсет помогает быстрее придумать варианты, как адаптироваться под изменения.