Как правильно ставить задачи, чтобы они выполнялись: четыре стиля лидерства для любой рабочей ситуации
Рассмотрим базовую модель ситуационного лидерства Херси и Бланшара, которая была создана более 50 лет назад и актуальна по сей день.
Рубрика "Менеджмент для самых маленьких": опытные управленцы могут повторить фундаментальную информацию, а те, кто не видит в себе руководителя, могут внезапно осознать, что это проще, чем кажется.
Наставнический стиль характерен для задач, когда сотрудник не хочет, и не может выполнить поставленную задачу.- так если он не может ее выполнить, может лучше отдать эту задачу другому сотруднику)
Это не всегда доступное решение. Иногда, других сотрудников попросту нет или объем их занятости не позволяет этого сделать.
В подобных ситуациях есть и положительная сторона — на личном опыте могу сказать, что порой, это помогает раскрыть потенциал человека и вызвать в нём интерес к работе)
Поэтому, с моей точки зрения — иногда нужно экспериментировать, конечно, грамотно оценивая риски