Никита Шубин

Узкое место — это элемент бизнес-процесса, который ограничивает пропускную способность всей системы, создавая в процессе "бутылочное горлышко" и ограничивая общую производительность системы даже при увеличении производительности всех остальных компонентов.
А как бороться с ними и предупредить их появление?

Для многих людей, допустить ошибку — это непозволительная роскошь. Именно эта мысль часто мешает развиваться и предпринимать смелые шаги в работе и бизнесе.
А что, если я скажу, что ошибаться — это не просто нормально, но и полезно?

• Как привлечь инвестиции в бизнес и когда они не нужны?
• Чем руководствуется инвестор при принятии решения?
• С чем идти к инвестору, чтобы не тратить ни его, ни своё время?
На эти и другие интересные вопросы отвечаю от лица инвестиционного брокера и предпринимателя.

Как разработать оффер и продукт в нише, кому его продавать и что необходимо для закрытия сделок с разумной конверсией?
Разбираю в краткой, информативной статье и делюсь своим опытом.

Какие решения помогут сэкономить время и деньги, но убьют лояльность, качество обслуживания клиентов и снизят качество обучения персонала? Разбираем в статье, почему 99.9% компаний не готовы к внедрению ИИ в бизнес-процессы отдела продаж и поддержки.
Для тех, кому лень читать, можно перейти к выводам в конце статьи.

Поучительная история о том, что бывает, если в чёрную полосу взять первый подвернувшийся проект. История, каким не нужно быть директором и исполнителем, как справиться с мыслями о своей некомпетентности и как я, бизнес-консультант, чуть не потерял своё дело.

Почему одни — регулярно выходят победителями даже из сложных переговоров, а другие — терпят неудачи, делая идеальное и своевременное предложение?
В статье делюсь краткой адаптацией материала, который помог мне разобраться в людях и понимании их желаний.

• Почему адаптация персонала — один из ключевых HR-инструментов, влияющих на рост бизнеса?
• Что такое баддинг и в чём его преимущество перед наставничеством?
• Как составить матрицу адаптации и карту наставничества?
Бизнес-консультант и руководитель HR-проектов отвечает на эти и смежные вопросы в статье.

• Как внушить математику, что 2+2=5?
• Как заставить сотрудника остаться в офисе до 22:00?
• Почему нужно слушать и слышать только HiPPO*?
Попытаюсь ответить на часто задаваемые бизнес-консультанту вопросы

• Как составить резюме и что нужно знать в процессе?
• Как подготовиться к собеседованию?
• Как написать сопроводительное письмо?
• Куда отправлять резюме в компанию мечты, когда нет вакансии?
На эти и другие вопросы отвечаем в объёмной, информативной статье

• Почему HR-бренд в 2024 играет такую важную роль?
• Почему твой конкурент выбирает, кого нанять, а ты забираешь тех, кто остаётся?
• Как собрать команду, которая двигает бизнес, а не стать "кринжовым" работодателем из мемов?
Поднимаем эти и другие вопросы в краткой, информативной статье

• Возможные причины падения уровня мотивации и как её поднимать?
• Виды мотивации сотрудников и их особенности
• Когда и какой способ мотивации применять и как их эффективно совмещать?
• Уникальный кейс из практики внедрения — внутри
Поднимаем эти и другие вопросы в краткой, информативной статье.