Какие «отношения» должны быть в команде?!

Отношения могут складываться стихийно, а могут создаваться или строиться так, как мы этого хотим.

Для Команды максимально важны выстроенные отношения, потому что стихийные отношения непредсказуемы. Ведь отношения, построенные на согласии с внутренними потребностями членов команды, гораздо более результативные и поддаются прогнозу.

Можно сказать, что руководителю нужны эффективные отношения внутри команды.

Начнем с самого понятия «Отношения». Оно созвучно глаголу «относиться», а еще глаголу «носить». «Носить» - означает все время, постоянно что-то «держать в руках» или «в себе» и доставлять это куда-то в пространстве и во времени. А еще «носить» - значит что-то поддерживать собою, удерживать при себе. И этим «что-то» является то, что мы выбрали и удерживаем, то есть, носим в своем сознании. Выбрали носить злость и раздражение, значит, они будут определять отношения. Выбрали уважение и сотрудничество, и отношения будут уже совсем другими.

Очень важно что выбирает «носить в себе» каждый член команды и что влияет на этот выбор.

1. Рабочие, партнерские отношения.

Главная цель таких отношений – постоянно двигать команду в сторону повышения эффективности.

Рабочие отношения могут и должны строиться на правилах и даже законах, принятых в Компании, а эти правила в свою очередь должны двигать команду к продвижению рабочего процесса и достижению цели.

Именно поэтому многие компании создают «Кодекс руководителя», «Правила поведения сотрудников», а так же Бизнес-процессы, где прописан порядок взаимодействия сотрудников не только внутри отдельных команд, но и между ними.

Для эффективных рабочих отношений так же важны правила взаимодействия по иерархической лестнице.

Субординация предполагает признание авторитета руководителей, а также порядок выполнения задач и отчетности, форму обращения и формат общения при личных и командных встречах.

Может ли подчиненный озвучить свое мнение, если руководитель уже высказался, будет зависеть от правил, принятых в компании.

Поэтому важно еще на этапе отбора определить какие отношения в рабочей среде готов поддерживать кандидат. Ведь если человек считает не важным и несущественным то, что компания определяет как « Правила рабочих отношений», то он не будет помогать команде, а наоборот мешать ей.

2. Товарищеские, приятельские отношения.

Да, такие отношения тоже важны для эффективной работы команды.

Слово «Товарищ» произошло от слова «товар». Товарищ- это тот, кто с тобой в одном «товаре», в том, что определяется как ценность, которую товарищи продвигают вместе.

Если ценности совпадают, то возникает необходимость сохранять и продвигать их вместе с товарищем.

Сложно идти вместе к цели, не имея общих ценностей. В народе говорят: «Гусь свинье не товарищ». Может звучит грубо, но достаточно точно определяет суть отношений товарищества.

Но мы говорим о сотрудниках, которые должны начать и поддерживать товарищеские отношения на работе на основе ценностей Компании.

Поэтому для Компании и ее руководителей важно иметь Ценности, уметь донести их до сотрудников и способствовать тому, чтобы они стали общими для членов команды.

3. Отношение к себе.

Как отношение к себе влияет на продуктивные отношения в команде?

А разве может человек, который не верит в себя, не определяет собственное достоинство, не обладает благими помыслами, не ценит отношений, быть хорошим членом команды и поддерживать рабочие и товарищеские отношения? Зачем команде тот, кто «не дружит» со своим телом, сердцем и душой?

Таким образом, эффективные отношения в команде – это своеобразный симбиоз рабочих, товарищеских и внутриличностных отношений каждого члена коллектива, включая руководителей.

Еще больше полезной информации читайте в телеграмм канале.