Бизнес архитектор, фасилитатор, бизнес коуч, бизнес тренер, орг. консультант https://evgeniavoronova.ru https://voronovaevgeniya.ru
Бывало с вами такое: есть обязательные и даже срочные дела и задачи, но не хватает жизненных сил даже для старта. В такие моменты нет смысла заставлять себя «из под палки», все равно результат будет слабым, а психическое состояние пострадает еще больше. Надо ждать вдохновения, а точнее энергии.
Казалось бы, распространенная тема, которая уже обросла множеством рекомендаций, но сложности в концентрации на главном у руководителей и команд до сих пор существуют.
Недавно я столкнулась с таким типом руководителя, который я бы назвала «молниеносный».
Стресс настолько прочно входит в нашу жизнь, что качество «стрессоустойчивость» требуется уже не только претендентам на руководящие должности, но и простым исполнителям.
Такая вольная интерпретация известной русской пословицы напоминает нам о важности заблаговременной подготовки и планирования. В контексте управления проектами и организации работы, эта пословица приобретает особое значение, так как она подчёркивает необходимость заранее продумывать стратегии и планы, чтобы успешно справляться с возможными труднос…
Недавно я работала как бизнес-коуч с одним предпринимателем, который часто оказывается в ситуации выбора: ждать лучших условий или стартовать здесь и сейчас.
Есть такие идеальные люди, которые сразу всегда делают все на «5» баллов, и им хватает всего двух шагов, чтобы попасть в «десятку».
Они сходу находят лучшие идеи, создают успешный бизнес, скола…
Что создает хаос в работе команды? И как руководитель этому способствует?
Во многих компаниях практикуют оценку персонала, где для оценки руководителя проводят анонимный опрос взаимодействующих и подчиненных по вопросам сотрудничества, экспертности, технологичности управления, лидерства и других компетенций.
Масштабирование бизнеса неизменно сопровождается передачей операционного управления от собственника членам команды.
Часто собственник затягивает процесс делегирования функций руководителя, замыкая все решения на себе. В итоге, владелец бизнеса сталкивается с проблемой собственной перегрузки и недостаточной эффективностью управления. Он практически «…
Система KPI прозрачная и понятная сотрудникам, к которым она применяется, это важная составляющая мотивации к работе. Но эта система обычно не подстраивается под конкретного человека и направлена больше на групповые, командные достижения и результаты компании в целом.
Не смотря на то, что чаще это выражение применятся в утвердительной форме, хочется поставить в конце знак вопроса.
Действительно, освоив навыки управления небольшим коллективом, можно успешно справляться и с большим количеством людей. Однако для эффективного руководства тысячей сотрудников потребуется серьёзная организационная структура и продуманна…