Уровень энергии команды: почему это важно
Бывало с вами такое: есть обязательные и даже срочные дела и задачи, но не хватает жизненных сил даже для старта. В такие моменты нет смысла заставлять себя «из под палки», все равно результат будет слабым, а психическое состояние пострадает еще больше. Надо ждать вдохновения, а точнее энергии.
Именно энергия является двигателем для начала, продолжения и завершения всего задуманного.
Поэтому человек всегда стремиться восполнять энергию, используя для этого разные способы в зависимости от образа жизни, имеющихся условий и ресурсов.
Когда человек один и отвечает за результат перед самим собой, у него есть выбор куда и когда направлять свою энергию. А если это команда? А если есть общая цель, сроки, ответственность за результат?
В этом случае важна совокупность жизненных энергий всех членов команды, потому что именно она формирует уровень энергии всего коллектива.
Руководителю важно оценивать уровень энергетической насыщенности команды, замечать ее изменения, вовремя принимать меры, если энергия теряется или начинает расходоваться попусту.
А для этого важно знать:
- каким должен быть энергетический уровень команды;
- как оценить текущий энергетический уровень;
- как поддерживать необходимый энергетический уровень команды.
1. Если команда энергетически заряжена, то:
- у команды есть ясная картина будущего, связанная с общей целью;
- команда способна найти и принять решения на несколько дней, недель и месяцев вперед;
- у команды скоординирована совместная работа, каждый знает свою роль, выполняет свои обязательства, знает какого результата и в какие сроки надо достичь;
- команда регулярно, открыто и эффективно поддерживает обратную связь, не превращая свои встречи, планерки и совещания в рутину или баталии;
- команда вместе оценивает результат, радуется и отмечает победы.
2. Как оценить энергетический уровень команды.
- создать систему метрик на основе объективных данных для оценки деятельности команды.
Если метрики продуманы, на них не влияет ничье субъективное мнение, их можно измерить, получив данные из объективных источников, то этот инструмент будет практически автоматом оценивать уровень энергии команды с периодичностью месяц/квартал.
- анализировать стабильность результатов.
Устойчивую результативность дают только команды с высоким уровнем энергии, при эффективном ее использовании, восполняя потери. Команды с плохо восполнимой энергией дают результат лишь время от времени.
- контролировать реакцию команды на нововведения.
Энергетически заряженная команда встречает нововведения с энтузиазмом. Отсутствие изменений для такой команды может даже иметь обратный эффект для энергии.
Неэнергичная команда боится изменений, проявляет излишнюю осторожность в надежде на отказ что-то менять.э
- наличие личных инициатив.
Энергетически насыщенная команда не может существовать без личных инициатив. В такой команде каждый игрок может проявлять инициативу, высказывать свое мнение, влиять на решения. Инициатива- это питательная среда для прогресса.
Команда без энергии максимум стремиться выдать более-менее приемлемый результат. Инициативы нет, но есть ожидания указов сверху.
3. Как поддерживать необходимый энергетический уровень команды.
Даже у самой энергетически заряженной команды должен быть руководитель. Поэтому чтобы команда не теряла энергию и расходовала ее эффективно, руководителю прежде всего надо:
- очень хорошо выполнять свою руководящую роль;
- поддерживать на более высоком уровне свой уровень жизненной энергии, следить за физическим и психическим здоровьем;
- делиться с командой своей энергией и периодически заряжаться и вдохновляться энергией команды.
И мой личный совет руководителям: чтобы дать импульс энергии команды пользуйтесь инструментом с доказанной эффективностью. Этот инструмент - стратегическая сессия.
Мой личный опыт показывает, что это мероприятие формирует энергию команды через постановку целей, вовлеченность в поиск решений, составления планов, через личные инициативы. Сам формат стратегической сессии – это взрыв энергии и распределение ее на всю команду.