Такая вольная интерпретация известной русской пословицы напоминает нам о важности заблаговременной подготовки и планирования.
В контексте управления проектами и организации работы, эта пословица приобретает особое значение, так как она подчёркивает необходимость заранее продумывать стратегии и планы, чтобы успешно справляться с возможными трудностями и непредвиденными ситуациями.
Я провожу стратегические сессии не первый год, и, к сожалению, наблюдаю такую картину, когда компании вынуждены отказываться от стратегических сессий по годовым целям просто потому, что опоздали с ее актуальностью, или откладывают решение на последний момент.
В этом случае сотрудники получают цели на год, не «прожив» их в команде, что неизбежно ведет к снижению мотивации и эффективности работы.
Когда лучше всего строить планы и ставить цели на новый финансовый год?
Через месяц после закрытия текущего финансового года.
Почему к стратегической сессии надо готовиться заранее?
Потому что подготовка включает несколько этапов, в том числе сбор и анализ данных, их визуализацию, подготовку участников.
А еще необходимо выбрать фасилитатора. И это один из важнейших этапов подготовки, потому что неопытный фасилитатор: