Ну вот и подъехали ребята с новыми возможностями. Сами к производству, как и обычно у таких рекомендаторов, никак.
Это всегда забавно читать, как маркетолог N, проводит расчет рентабельности: "Итого, 1955000 руб/сутки «грязными». Предположим, что такая стоимость сохранится 3 недели после поставки и до начала спада спроса — итого получим 1955000 * 21 день = 41 000 000 руб.
Расходы: амортизация оборудования, фонд оплаты труда, аренда помещения, налоги и прочие расходы составят примерно $1 000 000".
Чистую прибыль считаем в рублях, расходы в долларах - норм. Но это ж ничего, главное вы из Китая готовы нам по быстренькому оборудование подвезти, а дальше печатный станок заработает как надо...
Ну вот и подъехали ребята с новыми возможностями. Сами к производству, как и обычно у таких рекомендаторов, никак.
Это всегда забавно читать, как маркетолог N, проводит расчет рентабельности: "Итого, 1955000 руб/сутки «грязными». Предположим, что такая стоимость сохранится 3 недели после поставки и до начала спада спроса — итого получим 1955000 * 21 день = 41 000 000 руб.
Расходы: амортизация оборудования, фонд оплаты труда, аренда помещения, налоги и прочие расходы составят примерно $1 000 000".
Чистую прибыль считаем в рублях, расходы в долларах - норм. Но это ж ничего, главное вы из Китая готовы нам по быстренькому оборудование подвезти, а дальше печатный станок заработает как надо...
"Итого чистая прибыль за один месяц составит 40 000 000 руб."
Скорее всего расходы оценили в миллион рублей, а $ поставили случайно
Ольга, благодарю. Ошибку исправил.