Управление командой оказалось сложнее, чем предполагалось: большая часть рабочего времени уходит на совещания, а возможности принимать решения ограничены. Руководство часто меняет задачи, требуя от вас объяснять изменения команде. Вы формируете корпоративную культуру, однако ваша команда может повторять не только успехи, но и ошибки. Мотивация сотрудников становится трудной, особенно при необходимости сообщать о невозможности повышения или премии. Некоторые сотрудники уходят, не объясняя причины. В хорошие времена у вас есть ресурсы для поощрений, но в кризис вы чувствуете ограниченность своих полномочий. Другие менеджеры могут игнорировать ваши советы или воспринимать их враждебно. Ваши управленческие способности подвергаются сомнению, даже ваш руководитель не видит вас в роли лидера большой группы. Узнав, что инженер-программист зарабатывает больше, вы стремитесь получить управление большей командой для карьерного роста.
Отличная статья, четко обозначает плюсы и минусы обоих путей.
Спасибо!
Управленческие задачи и ответственность звучат как что-то, что может быстро надоесть. Возможно, лучше оставаться в своей зоне комфорта.
Каждый сам решает, становиться руководителем или нет. Кому-то, действительно, важнее остаться в зоне комфорта.
Да, менеджмент – это вызов, но и возможность для роста и развития. Всё зависит от корпоративной культуры и поддержки руководства. Иногда именно переход в управление открывает новые горизонты.
Возможность стать менеджером позволит вам развить навыки в области планирования, организации, принятия решений и управления людьми. Такой опыт может быть ценным и помочь вам стать полноценным лидером в своей области.
Стать менеджером - это не только управление командой, но и переосмысление своих приоритетов и целей. Стать хорошим лидером требует множества усилий и адаптации к новым вызовам, о которых не всегда думают на первый взгляд.