Управление командой оказалось сложнее, чем предполагалось: большая часть рабочего времени уходит на совещания, а возможности принимать решения ограничены. Руководство часто меняет задачи, требуя от вас объяснять изменения команде. Вы формируете корпоративную культуру, однако ваша команда может повторять не только успехи, но и ошибки. Мотивация сотрудников становится трудной, особенно при необходимости сообщать о невозможности повышения или премии. Некоторые сотрудники уходят, не объясняя причины. В хорошие времена у вас есть ресурсы для поощрений, но в кризис вы чувствуете ограниченность своих полномочий. Другие менеджеры могут игнорировать ваши советы или воспринимать их враждебно. Ваши управленческие способности подвергаются сомнению, даже ваш руководитель не видит вас в роли лидера большой группы. Узнав, что инженер-программист зарабатывает больше, вы стремитесь получить управление большей командой для карьерного роста.
Отличная статья, четко обозначает плюсы и минусы обоих путей.
Спасибо!
Комментарий удалён модератором
Каждый сам решает, становиться руководителем или нет. Кому-то, действительно, важнее остаться в зоне комфорта.
Да, менеджмент – это вызов, но и возможность для роста и развития. Всё зависит от корпоративной культуры и поддержки руководства. Иногда именно переход в управление открывает новые горизонты.
Возможность стать менеджером позволит вам развить навыки в области планирования, организации, принятия решений и управления людьми. Такой опыт может быть ценным и помочь вам стать полноценным лидером в своей области.
Комментарий удалён модератором
Действительно, чтобы успешно перейти в менеджмент, важно иметь не только технические навыки, но и умение коммуницировать, мотивировать и вести переговоры с людьми. Также, необходимо быть готовым к дополнительной ответственности и решению сложных задач.