Аналитик нужен? 3 причины нанять такого специалиста и 2 довода против
Я много раз видела, как собственники бизнеса пытаются усидеть на всех стульях: управлять, планировать, еще и заниматься аналитикой. Расскажу, почему лучше всё-таки нанять такого специалиста в штат и жить счастливо.
Теперь интересно, как отличить аналитика с опытом от того, кто просто набивает себе цену. Есть лайфхаки? На что смотреть?
Конечно есть ! Но многое зависти от разных факторов . индивидульно решение подбирается под клиента .
Коллега описал ниже теорию, я поделюсь практикой.
Как руководитель я смотрела и смотрю на:
1. Компании, в которых человек раньше работал, как аналитик?
2. Какие задачи он решил? Сам?
3. Есть ли цифры/результаты в рамках его деятельности («оптимизировала проект на 75 млн за 1 месяц», «увеличила ROMI в 4 раза за счёт…»
4. Тестовое лучше проводить онлайн, но постараться минимизировать стресс для человека. Для оффлайн-заданий лично я когда-то гуглила похожие задачи (это неплохой вариант), а иногда просила помочь с решением коллег поопытнее..