Аналитик нужен? 3 причины нанять такого специалиста и 2 довода против
Я много раз видела, как собственники бизнеса пытаются усидеть на всех стульях: управлять, планировать, еще и заниматься аналитикой. Расскажу, почему лучше всё-таки нанять такого специалиста в штат и жить счастливо.
Аналитик освобождает команду от ручного труда. Например, я на своих проектах настраиваю отчеты так, чтобы все цифры подтягивались автоматически.- было бы славно конечно, но не все данные можно так подтянуть, иногда все же нужно ручками заходить и проверять статистику, чтоб в принципе были какие то цифры
Читаем «проверять аналитика»?))
1. Автоматизировать можно почти все. Или же минимизировать действия (например, вести в определенном формате календарь оффлайн-мероприятий), которые аналитик смэтчит с основными данными.
2. На российском рынке есть уже готовые решения , которые будут автоматически выгружать данные из CRM, IP-телефонии (менеджерам не надо ручками каждый день вести статистику: сколько звонков он сделал; да и с такими данными особо не поработаешь)
3. Недавно общалась с коллегами, где работала в 2020-2021. Говорят, что мои отчёты до сих пор работают, в основном их используют… Поэтому, как сделаешь… Меня в Правительстве Москвы научили так..