Я много раз видела, как собственники бизнеса пытаются усидеть на всех стульях: управлять, планировать, еще и заниматься аналитикой. Расскажу, почему лучше всё-таки нанять такого специалиста в штат и жить счастливо.
Полезен аналитик!
Что думаете про «хотелки» и ТЗ, как следующий шаг:
- делаем четко по ТЗ Заказчика или
- смотрим ТЗ, задаём вопросы, чего он на самом деле хочет, формируем оптимальный вариант ТЗ / дашборд / проект?