Штатный аналитик vs консалтинг: к кому выгоднее обращаться малому и среднему бизнесу
Иногда предприниматели думают, что разница между штатным аналитиком и аналитическим консалтингом только в вопросе найма и стоимости услуг. Но на самом деле отличий гораздо больше, и о некоторых вы могли даже не догадываться.
На мой взгляд, консалтинг нужен для того чтобы изучить проблему глубоко, найти решение и автоматизировать процесс. А вот автоматизированным процессом должны упровлять нанятые сотрудники.
Ещё во времена найма наблюдала такое:
1. 2 штатных аналитика настраивают аналитическую инфраструктуру в Правительстве Москвы за 3 года так, что потому аналитика для новых сервисов делается за неделю.
И консалтинговой агентство с основателем-инфобизнесменом за 5 лет так ничего не построили. И когда я залезла в системы веб-аналитики, было страшно (дубль событий, отсутствие структуры, не тот код на сайте, не на всех страницах)…
Консалтинг нужен для того что бы лутать бабло) ни кто не будет погружаться в ваш бизнес со стороны глубоко. Сгрузят вчерашнего студента у которого таких клиентов еще штук 5-10, он в ответ нальет воды, а сам сгорит через год и делов. Ни кто ни за что не отвечает, сотрудник давно ушел